由一线员工到一线管理者，写一篇文章，关于…角色转变…拟个什么题目好

如题所述

举报该问题

第1个回答 2013-10-14

可以试试过度-- 蜕变---- 思路

第2个回答 2013-10-20

心大，一切自然大，人大视野自然宽阔

相似回答

关于管理者角色转变得感想答：关于管理者角色转变得感想1 我以前也参加过类似的课程,比如《从专业到管理》、《情境领导力》等等,坦白说,都是理论偏多,学习效果有限且持续性一般。但这次雄鹰项目的《管理者角色认知》课程,一改以往的教学方式,在少量的理论授课基础上,重点引入私董会教学,让学员在关怀式的辩论、交锋中,突破自我瓶颈、参悟管理精髓...

从员工晋升为管理者,该如何完成角色转变带好团队?需要注意什么?答：提议如下所示：人物角色互换，想一想自身在职工职位上是怎么做的。归纳下去，叫工作经验承传。这也是这一级管理工作应当起到的最关键功效；，及其在全部生产运营阶段中的功效；感悟属下的性情，分类施策。这一点不可以详说，必须自已去品，记牢一句话，管理方法，主要是用于管理员的要想管理方法你要的...

如何从员工到管理者的思维转变答：4. 从普通员工到管理者的转变从普通员工到管理者，是职业生涯中最重要也最艰难的角色转换。其中涉及到诸多你在思维模式，工作方式上的重大转变。我在写How to Develop Yourself As A Future Executive(《如何成就未来经理人》)这本书时，参加了一个座谈会，由新加坡INSEAD(欧洲工商管理学院)的亚洲人...

如何使班组长真正做好由员工到管理者角色的转变答：班组长是企业最基层的管理人员，他处于企业管理网络“金字塔”塔基，承担着带领班组员工完成具体生产任务和沟通员工与车间领导之间联系的桥梁。班组长在企业中具有管理者和操作工双重身份的特点，这一角色特征决定了他在企业生产中的地位，同时也决定了要当好班组长必须做到以下几个方面： 1、善于学习、不断...

刚从员工晋升成为管理者,该如何迅速完成角色的转变呢?答：你在一线的时候，专业的知识和技能是必须要做好的，它也会令你感觉到舒适——你因出色的专业表现，才得到了机会晋升为管理岗，而现在的一线业务变化是超快的，你升为管理岗后不常在一线，过去的专业知识和技能还起作用的可能性变小了。而升为管理者后，对你的重点考核在于分析总结能力和人际关系能力...

从员工晋升为管理者,该怎样完成角色转变并且带好团队呢?答：而对上级，要客观的反馈一线市场及员工的信息，包括提供自己的建议和方法，帮助上级进行更合理的决策。作为管理者，你的职责是为团队服务，这一点是很多初晋升管理者时没法及时转变的，要习惯站在团队的后面保障一切，为团队工作的勇往直前保驾护航，做好团队的保护伞。一个人只有在心无旁骛的情况下才...

如何做一个合格的管理者论文答：并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。6、善于授权，管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，只要所带领的团队业绩突出，所培养的干部个个出类拔萃，起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。

我是一个新上任的公司班组长,经培训后现需写一篇关于《如何当好一线主管...答：多年来我大部分时间都在市场一线，一起与营销人员调查市场，走访客户，捕捉市场信息，研究营销方案。我认为这样做是非常必要的，一个好的营销管理者不能坐在办公室内不了解情况而拍脑袋、瞎指挥。长期在市场一线使我能够及时准确地把握市场信息，快速地做出正确的决策，尽可能地抢先竞争对手一步，占领市场...

大家正在搜

从员工到管理者的转变管理者如何管理员工写一篇优秀员工文章写优秀一线员工的文章从员工到管理者心得如何做好一个管理者写优秀员工的文章范文如何管理好员工管理者如何激励员工