如何发挥好班组长在企业中的作用

Question

如题所述

Answer 1

收藏推荐 有研究表明:制造企业的各项管理,90%的问题源于班组现场管理。作为现场管理的一线指挥者,班组长在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、效率、安全生产和员工士气。他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通艺术。可见班组长的个人素质在一定意义上决定着班组的综合素质,这就需要不断去提高班组长的素质,发挥好班组长在企业生产中的作用。一、正确引导,明确定位,把握好班组长的权利和义务对班组长队伍管理水平的现状进行调研摸底,发现主要存在以下几大类型:一是生产技术型。这些班组长往往都是业务尖子,但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常都比较简单。二是盲目执行型。盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点,他们往往缺乏创新能力。三是“大撒把”型。工作中往往表现为得过且过,缺乏责任心,在班组成员中威信不高。四是劳动模范型。劳动模范型的班组长工作能踏踏实实、勤勤恳恳,但缺乏管理能力。五是哥们义气型。