如何面对越权管理的老板

Question

如题所述

Answer 1

请注明精品人才编辑室“白领话题”版收和你的姓名及通讯地址，以便邮寄稿酬。告诉老板你的看法刘小姐入公司不久，就受到包括老板在内的关注，虽然不是老板的秘书，但是她经常被老板直接指派工作，刘小姐发现自己的直接上司对老板的这种越权行为也不赞同，但是敢怒而不敢言。而刘小姐自己对此感到非常为难，老板交待的工作不能不做，但是完成两位上司安排的所有工作又非轻而易举，她害怕自己的前途就败在老板手里，面对这样的老板，她应当……刘小姐应该找个机会把自己的想法单独和老板谈一次。我并不知道刘小姐所在公司的性质如何，一个管理结构完善的公司不会出现这种情况。每个公司都有它的行政构架，一层一层，有序而灵活。如果老板不是有所图谋的话，就是这个老板的管理水平有问题。因为这样会在他的下属之间造成极不良的影响，互相猜忌、扯后腿，间接也会影响公司的收益。当老板的都是为了赚钱，你能为他赚钱是他最关心的，他如果关心自己的公司，就应该考虑到这些。如果他欣赏刘小姐 可以把刘小姐直接调到自己手下，下一个行政命令就可以了。这样不会在刘小姐和她的直接上司之间造成矛盾，也可以使刘小姐更好地发挥自己的才能。如果刘小姐向老板正确表达自己的意见，我想每个老板都会欣赏自己的员工有见地，都会尊重自己的公司，尊重刘小姐，也会改变自己的做法。如果在表明自己的看法后，情况仍无改变，刘小姐最好另谋高就。因为这样的老板不值得为他工作，也不利于自己的前途和发展。文斌活用三十六计刘小姐的运气真是在一般人之上，初入公司就能受到老板的赏识，并被直接委以重任，实在是令其他员工求之不得。但是，刘小姐的真实处境又十分让人堪忧，如果真的就这样下去的话，前景真的是不能乐观地去估计。所以，在这里为刘小姐送上三服良药，希望能够助她摆脱困扰，达成理想。第一计乃是假痴不癫。使用这一计时，刘小姐最好的保护神就是老板了，哪怕是她的直接上司也要听从老板的指挥。所以，这时的刘小姐上策是一门心思走上层路线，不可理会其他人甚至是自己直接上司的另眼相看，因为在他们的眼里，刘小姐可能是势力小人，可能是狐狸精，可能是有背景的人。将老板交待的工作任务完成好，揣摩一下老板的心思，过不久，也许一纸调令，试用期之后，你可以直接到老板的办公室去报到了。切记，老板赏识你，正是你表明自己能力的机会，浪费可耻哟。第二计用的是隔岸观火。此计的做法为，将个人心中的矛盾说出去，让直接上司和老板都清楚地知道你现在的困境，同时，你分别向他们提出问题，我该怎么办？你们是否能够相互地协调一下呢？从而把自己从矛盾集中的焦点地带转移到战火不那么密集的后方，看看比你高明得多的上司们如何处理此种小Case，你可于平静中感受风雨的力量。但是这种做法的危险之处在于，如果二位上司都认为这件事处理起来比较麻烦的话，他们也许会将此事搁置，到时你被打入冷宫怎么办，还是想好后路再试用这第二计。第三计不妨试试苦肉计。这一计的最佳使用时机是其他二计都不成熟时，只是这一招难免让自己受累。具体做法是把老板和直接上司交待的工作悉数完成，且质量有保证，让他们两位都说不出什么来。想想吧，如果他们两位对你的工作能力达成共识，你的未来简直可以用灿烂来描述。虽然现在苦点，累点，对自己有信心的人不会惧怕这么做。此三计供刘小姐根据自己的处境选用，如选用之后效果理想，不妨再买本“三十六计”，活学活用；如都不适用，我们再帮你想想办法，切忌走偏门。 土司建立同盟军男上司与年轻貌美的女下属本就是一件敏感的事，更不用说男上司给予这女下属额外的关照（额外的工作），使得周围的人议论纷纷、捕风捉影，羡慕加上嫉妒忙个不亦乐乎。当事人的感觉则如人饮水冷暖自知，其中的奥秘及纷扰又说与何人知？！其实这其中会有许多种情况，但古人讲得好“脚正不怕鞋歪”，与所有的实情一样，其结果都是由人决定，不同的人会有不同的结果。如果刘小姐清纯可人、我见尤怜，那么多数的男上司都不会视而不见，都会自觉不自觉地给予特殊的关照，以显示其内心对她保护的愿望。这就出现了本文的景象，这位男上司越过刘小姐的直接主管分派任务给她。这到底好不好呢？回答非常肯定：不好。因为这会招来同事的不满与嫉妒，更会让她的直接主管感觉无法开展工作，无法管理刘小姐，再进一步会担心刘小姐在上司前打小报告影响前途。所有这些对刚进入社会不久的刘小姐非常不利，周围的人足以就此孤立她，剩下的就是看笑话了。这样艰难的软环境任何人都会难受，这位男上司万未料到自己的好心带给刘小姐的无异于一场灾难。给刘小姐的建议是，她应该找自己的直接主管谈一谈大老板直接分配工作给她的事情，听一听主管的意见并寻求建议，建立自己的同盟军，改变自己孤立无援的处境。与此同时，在这位男上司再次分配工作给自己时，告诉他现在自己手头有很多工作，建议他找自己的上司看其他人是否有空闲，同时还要表现出非常忙碌的样子，将桌子铺满些，带出遗憾的表情。如此拒绝几次，相信这位男上司会明白，即使不明白也不会像以往一样总派工作给她了。讲礼貌懂事理，即使不与全部同事打成一片，至少也不会惹人烦。不管男上司是出于善意的呵护还是别有企图，都将之扼杀在摇篮里。有的年轻女性却沾沾自喜于自己的美貌受到欣赏，殊不知自己是在作茧自缚。此件事上最好以城府之心处理，记住一点“天下没有白来的午餐”，记住现在人们经常重复的一句话 “机会虽重要但拼的是实力”。再美丽的面容也逃不过岁月的摧残，只有学到手的知识、技能与经验才是别人夺不走的。 白鸟既成事实就要坦然接受在工作中，素质好能力强的人可能会有像刘小姐这样的经历，由于自己出色的表现，一级领导绕过二级领导直接指派其工作，而被指派的人则生怕二级领导会因此不高兴，甚至怀恨在心。其实要我说既然是因为自己的实际能力而受到关注和重用，那就是最自然的事情，不要因为害怕周围人的嫉妒心理而先软了自家的阵脚。职责分清楚是好事，但也不用太墨守成规，很多人想有你这样的工作能力还未必能拥有呢。你已经拥有了，就要利用机会更加努力，把精力集中在工作上，抓紧时间培养自己进一步的实力，也给领导们一个乐于工作勇于进取的好印象。毕竟，能力才是自己最终可以把握可以使用的，至于别人对你态度的好坏、帮忙的与否都是可变性因素，应该注意不该被束缚。西瓜没有芝麻香但它有真分量，你一定要把事业的基础打在自己的脚下，而不是建在别人的目光里。老板看重你，肯定是你在某一方面有过人之处，他这样做也就会知道公司内部必然会有某些势力对你施加反向作用力。你对老板要有信心。凭工作能力在老板面前站住了脚，别人对你的打击尽可一笑了之，或是把它当成是改进自身的激励力量。在脱颖而出的同时，公司职员间的是是非非和明争暗斗反而会让你看清真正的朋友与敌人：谁是和你一条船的，谁是会偶尔帮你一把的，谁是恨不得你将来翻船的。分清形势，浪尖上站稳脚跟也是增长职业经验的必要过程。困难总会来的，勇敢地面对并迈过去，你不会觉得有多大难的，更何况你的地位会有所提高，这一切又何乐而不为呢。老板之所以是老板总有一定道理，刘小姐受到好的重用就应该坦然接受这个事实，在与老板的接触中尽量努力学习大胆表达，不用有太多的顾虑。但为了减少其他人对自己的阻力，刘小姐与老板还是保持公事公办的关系为好，也不要在没必要的时候对别人谈论老板和老板交待的工作。总之，还是要加强自己的心理素质，平和圆熟地面对老板、面对众人、面对工作事务。在与上司共事时，只要保持谦和、实事求是，考虑别人的利益和情面也就足够了。贾凌要学会自我保护刘小姐刚入公司就受到老板的格外关注，并被经常委派工作，一方面可能是她具有较好的文化修养和专业水平，另一方面可能是她具有漂亮的外表和优雅的气质，深得老板的宠爱和喜欢。但你只是把这当作是老板对新下属的关心，你就要格外小心了。老板超越你的直接上司指派工作，显然是不合理的。这种做法会诱发你和直接上司之间发生不必要的冲突，会使你的上司感到心理不平衡，从而对你的发展埋下隐患。倘若你拒绝老板的指令，就意味着将失去一份薪水不菲的工作；如果你委曲求全，或许丢失的不仅仅是尊严。面对这样的老板，首先要保持清醒，学会用你的智慧在夹缝中求生存；其次，要调整心态，注意自己的打扮、谈吐庄重大方；再次，要多交朋友，尽量不参与个人生活和情感的话题；最后，要态度明朗，对老板的超权指派，语气要婉转，态度要坚定地使之望而却步。对心怀非分之想的老板，你必须义正言辞地回绝，即使丢掉薪水不菲的工作，也要保住你的人格和尊严。

Answer 2

调整自己的心态，主动去适应老板。
（其实，对老板来说，没有什么是越权管理，老板管什么，都有理。）
至于如何调整自己的心态，还要看老板越权管理的局面到底是如何形成的：
1 老板的性格使然，老板是一个事必躬亲、巨细糜遗的人，那么，很容易给下面的管理者带来越权管理的麻烦或者说感觉。面对这样的老板，如果属下是经验丰富且自信、能力强干的人，那么，向老板汇报工作或与老板沟通工作时，避免提及过多的过程细节，多用结果或业绩来证明自己的能力，慢慢就会减少老板插手领地内具体事物的情况。同时，也要提醒大家，不要那么敏感，老板不是因为不信任、不满意或者不喜欢才插手，是老板情难自禁，性格使然。这样的老板，即使少管，也可能仍比其他类型的老板管的多。
2 老板对下属管理者的职责作为不满意，或者尚未对下属产生足够的信任，也可能会插手到具体事务中，让人感觉到老板并没有放心的授权下来。此时，下属要做的是反思或暗中了解，为什么没能让老板放权，今后如何做才能让领导放心的放权。
3 老板既不是爱管的人，也没有不满意或不信任的情况存在，却忽然插手管起下属职责范围内的具体事宜，也有可能是误会。比如，有利益相关方背后打报告且“有理有据”，致使老板偏听偏信，或者其它什么状况。此时，下属要做的，就是积极与老板沟通。

Answer 3

　　让老板不再越级管理需要做到：
　　1、送老板参加高端商务活动，让老板自己觉得越级管理丢面子，
　　2、委婉地让老板自己了解越级管理的坏处，比如下面的四点：
　　（1）破坏组织中正常的指挥链和信息链。
　　（2）使组织内部职责不清。
　　（3）削弱被越级者的责任感。
　　（4）在组织内部形成不良风气。
　　3、了解老板喜欢越权管理的原因：
　　（1）老板觉得自己的风格是深入一线的
　　（2）紧急事情
　　（3）体察民情
　　

Answer 4

首先让老板认识到越权管理的危害，具体如下：

A.当着其他职员的面，不尊重中间领导者，致使中层领导以后无法在自己的下级树立威信，无法顺利管理自己的下属；

B.越权管理，等于老板把自己置于中层管理者的地位，无形中降低了自己的身份；

C.越权管理，使得基层和老板之间的矛盾变得直接化，不利于公司的长远发展；

建议：以后有任何不满意的建议，要首先对中层领导提出，双方商议后中层领导拿出妥善解决办法；老板可以事后视察监督，如有好的建议可以再次向中层提出要求。

要选择在老板心情好的时间，和老板耐心聊一聊。

Answer 5

很多私企，实行的并不是现代化管理制度，老板亲力亲为的现象很普遍。
老板不同于职业经理人，企业以他的意志为转移，根本就不存在越权的问题，在这类企业，还是适应环境最好，要真的需要面对，只有一个途径，那就是炒掉老板。