从事管理的工作是管理者的一种。
管理分为现场管理、职能管理、统筹管理、策划管理、营销管理、拓展管理、技术管理、品质管理、研发管理、财务管理等
现场管理：一般是一线的班组长、主管、统计等；他们负责现场的人、机、物、法、环的管理；
职能管理：有人力资源管理、行政管理、采购管理、仓储管理、物流管理、委协管理；
统筹管理：是指计划性的管理，相对比较综合性；
策划管理：单项目、单工作的进行组织策划甚至并实施的管理性与现场性管理工作；
营销管理：是市场的动态、产品定位、客户资源、业务、市场、门市的综合性管理；
拓展管理：也指是的业务的开发、维护、维持等进行管理；
技术管理：就产品、项目中的具体技术要求、注意事项、生产流程、工序流程；
品质管理：根据产品的定位与技术提供的技术参数等进行生产过程中的品质管控；
研发管理：研发过程中的资金投入、有效性、成功率进行管理分析等；
财务管理：指税务、投入产出、现金流、付款欠款等相关报表的数据管理。
另外，还有物控管理、环境管理、安全管理等很综合性的
因此，管理很系统、细腻。但可以用生产中的一句话进行总结：管理就是：人管人管机械（制度、流程等）管产品，也就是管人理事！
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