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精细化管理内容“五精四细”是什么?
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第1个回答 推荐于2017-10-13
“五精”即:1. 精华：企业的文化、技术、智慧；2. 精髓：管理的精髓、掌握管理精髓的管理者；3. 精品：高品质、硬品牌；4. 精通：专家型的管理者和员工；5. 精密：各种管理、
生产关系
连接有序、精准。“四细”为1. 细分职能和岗位；2. 细化分解每一项具体工作；3. 细化
管理制度
的各个落实环节。本回答被提问者采纳
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”是
精细管理
工程的核心
内容
,那
四细
又指的
是什么
答：
“五精四细”是精细管理工程的核心内容,那四细又指的是什么呢?
1、细分市场和客户
，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。4、细化...
精益
化管理
:如何来定义企业管理
答：
精细化管理是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程
。“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是： （一）五精： 1、
精华
：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。 2、精髓：企业管理...
精细化管理
包括哪五大
内容
答：
精细管理工程创始人刘先明对精细化管理的定义是“五精四细”，
即精华(文化 、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品
(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落...
精细化管理
的具体应用
答：
精细化管理是现代工业化时代的一项重要管理概念，起源于20世纪50年代的日本。
该管理理念强调对管理工作进行制度化、格式化、程式化改革
，以增强执行力。精细化管理的核心内容可概括为“五精四细”。“五精”包括：1.
精华
：企业应有效运用全球范围内的文化、技术、智慧等精华，以此指导促进企业发展。2. ...
什么是精细化管理?
答：
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，
即精华
(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”...
政府
精细化管理
的基本
内容
答：
法律分析：精细化管理理论源于实践，又不断被实践所充实与完善，具有较强的科学性和实用性。以海尔集团为代表的众多企业，通过对国外先进管理模式的吸收和借鉴，总结、提炼、形成了符合我国国情的“五精四细”精细化管理模式，
即精华
（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品...
如何理解“
精细化管理
”?
答：
“精细化管理”是“五精四细”，即
精华
、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节等等。精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法，以专业化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段；还有专家认为精细化管理是...
精细化管理
国内思想
答：
“五精”是精细化管理的核心内容：企业需创造和运用全球的文化、技术与智慧
精华
，深谙并实践企业管理精髓，确保产品质量的精品特性，打造顺畅的市场渠道和精确的内部协作。这些都关乎企业核心竞争力和品牌建设。“四细”则强调市场细分和客户需求把握，组织机构的细分与职责明确，战略与任务的细化分解，以及...
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社区精细化管理的五大内容
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