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如何对人力资源进行评价
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第1个回答 2013-10-28
人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。从宏观意义上来看，人力资源是以国家或地区为单位进行划分和计量的；从微观意义上来看，人力资源则是以部门或企事业单位进行划分和计量的。
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人力资源
评估的方法有哪些?
答：
对人力资源管理分15项进行单项评估。1、
工作种类及分类⑴员工表现与能力⑵团队精神⑶就业及录用条件⑷上岗主使用条件⑸职业发展道路（计划）⑹激励
和奖惩的实施⑺达到目标的能力和信心⑻安全工作实践管理⑼职来健康管理⑽不断完善管理⑾环境健康管理⑿事故调查和工伤管理⒀工作环境改造计划与实施⒁紧急情况（非...
如何
做好
人力资源
中
的
考核与
评价
答：
分析应从以下几方面入手：1．对被评价者进行总体分析，
即对所有被评价者的各项主要指标平均水平进行综合分析，把握被评价者整体上在哪几个指标上表现较好
，哪几个指标上较弱，需要加强，这可以在各指标间进行横向比较，也可与往年的历史数据进行纵向对比。通过这一比较，可以大致反映队伍的整体状况和面貌。
如何对人力资源
主管做出面谈
评价
?
答：
1、加强自己的专业知识和技能学习。2、对自己工作的方式进行改进和优化
。3、
对工作中遇到的问题思考不够深入，经验不足
。4、加强问题观念的探索，寻求改善人力资源管理的方法。面谈者应做的准备。确定好面谈时间：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，时间尽量避开整点，确定后要征询一...
人力资源
质量衡量指标
答：
1、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力
，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。2、员工招聘与配置：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。3、...
如何进行人力资源
培训效果
的评价
答：
最常用
的评价
有：1、笔试。培训后通过考试，对后面的考试成绩进行汇总，制定出分析报告，这份报告便是作为评价的组成部分。2、面试。培训后通过面试，设立考评组，由
人力资源
部、管理者组成考评组，通过情景场景问题设置，考察其培训后的实际操作能力。这是用的最多的，也是最具有可行性的，至于其他的，...
如何对人力资源进行评价
答：
人力资源
是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。从宏观意义上来看，人力资源是以国家或地区为单位
进行
划分和计量
的
；从微观意义上来看，人力资源则是以部门或企事业单位进行划分和计量的。
如何评价人力资源
部
的
工作
答：
第一层价值：为内部员工提供共享的人事服务，包括入职、调动、薪资、福利以及员工各种心理和情绪问题的疏导等，从而保持企业充足和高质量
的人力资源
供给 第二层价值：关注和推动内部流程的优化，通过流程优化提升内部运营效率，为客户提供更优质的体验和服务 第三层价值：对公司战略的实施提供支持，深度参与各...
如何
定量
评价人力资源的
效益
答：
另一类是纵向式，即专门对企业
人力资源
管理
的评价
.nbsp;1．企业综合评价指标体系中人力资源管理指标评析。国外企业评价没有采用综合办法，而是根据用户的不同需要，通过对若干单项指标和比率所反映经济内容的对比观察，分析企业整体或者某些方面的好与坏。
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