如何从HR专员升职为HR主管？

Question

如题所述

Answer 1

橹械哪骋荒？椋煌�绷秸咧�湟彩怯星�鸬模鹤ㄔ薄��欢宰约旱墓ぷ鞲涸穑�鞴堋��酝哦拥墓ぷ鞲涸穑�挥型哦拥牧斓荚鹑巍� 从专员到主管的转变一般发生在较大的公司中，当某个模块的工作量一个人已经无法承担时，便会变成有一个小组来承担，这个小组必须有一个领导，那就是主管。 由此可见：从HR专员兑变为HR专管需要考虑这样几个问题：徐州招聘 1、 专业度如何——对自己从事的模块，是不是已经轻车熟路、游刃有余。HR的各个模块都是专业性很强的，而作为主管，在业务上不能出类拔萃，是很难服众的； 2、 复制能力如何——浑身是铁，难打几颗钉！因此帮助团队成员提高专业能力，是HR主管的分内之事。如果你能够对自己的能力进行很好的复制，必然会逐步提高工作效率，把这个组交给你来领导，领导才会放心。 3、 你的公司是否足够大——如果平台太小，单一模块一个人就足够了，那恐怕连主管的职位都不会有了，如果所有模块一个人就足够了，那么可能专员即为经理，经理既是专员了：）徐州人才招聘网 4、 你与领导是否合拍——主管是帮助经理在做事情的，因此你与经理的个人风格、个性是否合拍，是否被他欣赏可能成为你能否获得主管职务的关键，因此处理好你与经理之间的关系，获得经理的认可和支持，可能就是能否升到主管的最关键的要素！ 这四点中，前两点是内在的，是自我修炼可以逐渐解决的，而后两点是外在的，是客观因素，是你无法改变，但可以自主选择的。