如何做一名出色的物料员

Question

如题所述

Answer 1

1、物料员负责审核各部门月度及零星物料需求计划中物料库存情况，制订月度采购计划，经领导审批后，通知采购员采购。2、负责物料的入库、验收、发放和登记，物料入库应填写入库单，出库应填写出库（领料）单。，建立仓库物料卡、台帐、明细账，每月向财务报送报表，定期盘点库存。3、负责仓库物料的管理与发放，做到材料、工具、设备等物品分类摆放，标识明确，取存方便、安全，防止因贮存、管理及发放不善而造成的材料、工具、设备的降级、报废或进出账不平。4、对工具、设备进行日常的维修、养护，保证工具、设备能有效及时利用，不得转借或转送他人。5、负责库存物资的统计，明确库存，物资的利用率及仓库最低库存量。6、定期清扫库房，保持库房干净、整洁，化学物品应与其它物品分开存放，并做好隔离、防火、防爆措施。7、尽最大可能修旧利废，降低成本。8、完成领导交待的其它任务。
做好上述工作，就是一个合格的物料员了！

Answer 2

物料员要求做到:

1、5R： 适时（Right time） 适质 (Right quality) 适量 (Right quantity) 适地 (Right place) 适价 (Right price)

2、 3不：

不错 笔笔有帐，料帐相符

不坏 物物可用，质量确保

不乱 井然有序，一目了然（5S中的分数定位标识，定 位、 定容、定量）

3、 保持生产顺畅，避免停工待料；防止物料损失；降低物料库存成本；呆废料的管制与管理；提高物流的效率

4、仓储/运输

1.物料进厂之验收;

2.物料之发放与退料;

3.物料之储存、盘点及管理;

4.呆废料之储存处理;

5.成品点收、出货及管理;

5、物料管制

1.依照订单需要,订定不同之物料需求规划;Material Requirement Plan

2.请购之发动及物料进厂跟催;

3.ABC物料分析及存量管制;

4.呆废料原因分析及消灭;

6、做好物料分类,物料编码,便于管理，能迅速掌握正确的资讯，利于库存管理;

7、仓库管理要点:1.维护品质 2.注意安全 3.保持效率 4.利用空间 5.节省人力 6.降低成本

8、工作效率:

1） 保管的原材料宜配合会计处理或生产应用而加以系统分类。

2） 最好以十进位的方法排列并以适当的方法隔开使能容易辨识数量。

3） 配件尽量与其有关装配成品配合放置。

4） 发料频度高的尽量放置靠门口的架棚或进出货站以节省搬运距离与时间。

5） 容易发生混淆的类似品宜隔离放置或作适当的标记。

6） 未验货品、退货品与验收品等应指定场所避免混合。

7） 成对或一组的各件防止其拆散或混乱。

8） 尽量避免不同的品种堆放在一起。

9） 利用堆高机或手推车时应考虑通路的转弯与通路而设计物件配列方式。

10） 通常尽量采取单行道与直线式并以黄色或白色绘界线。

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