第2个回答 2016-06-07
林总经理的苦恼主要来源于职业价值观和该厂股东及企业文化不匹配。1.越级汇报：股东聘你进来做总经理的目的是什么？如果本来就是为了约束下属建立新的汇报线和架构，那么林总应该婉约地像股东提出不改变越级汇报这个状况，该设想就不可能实现。如果只是为了让你从事一些宽泛管理或者财务事宜，那就应该摆正自己的位置做好自己的事就可以了。2.车间设定开水供应：如果是为了激励员工生产效率或挽留人才，应当拿数字出来说话，说服股东同意。看情况这应该是个类似私人经营的服装厂，股东的职权还是很大的，而且股东也没有留住人才的想法。MBA学位主要是学西方大企业的企业管理，在中国社会文化与国情的影响下需要调整。有了扎实的理论基础，也应当认清目前所在企业的“条件”和“弊病”。在股东=老板的情况下，股东的想法是比较直接粗暴的产出为上这种质朴理念。如果要说服股东，不是一日就可以完成的任务。建议还是要从结果出发，用事实证明。汇报工作和授权的事情建议和股东进行直接探讨是否有分管的可能。回答的不好还请见谅。