与战略协同，人力资源该怎么做？

Question

如题所述

Answer 1

随着全球经济引擎从发达国家，向金砖国家转移的趋势越来越明显，企业发展的不确定性也在增加。同时，新媒体的发展日新月异，人际关系、层级关系、企业与社会的距离都发生了翻天覆地的变化；网络时代不仅带来了新的招聘渠道，社交媒体的发展也对雇主品牌、企业文化和劳动关系的建设提出了挑战。2011年另一个让HR员工头疼的问题是CPI上涨，劳动力成本上升，

急需更新薪酬福利结构，培训机制和绩效管理。毫无疑问，如何制定人力资源战略，吸引和留住关键人才，提升雇主品牌，改善员工关系，变得比以往任何时候都更加复杂多变。这些都给人力资源经理带来了挑战，也带来了创新的机会。因此，人力资源工作者能否跨越国界大胆工作，打破思维壁垒，积极创新，成为人力资源管理提升企业价值、帮助企业持续成长的关键。

这些都成为本次论坛人力资源精英们的热门话题，目前，企业之间的竞争不仅仅局限于一个地区或一个国家，而是面临着更多的时间和空间的挑战。面对变化，在过去的五年里，IBM已经做了三次这样的研究工作。零五年，我们的主题是“能力”，零八年的主题是如何打造一支适应性强的员工队伍，一零年的主题是跨越边界工作。这项调查采访了来自全球六十一个国家三十一个行业的七百多名首席人力资源官。

由此我们可以得出以下几点观察，从宏观环境来看，为什么要倡导和推动跨境工作？近两年来，零八年美国金融危机后，全球企业，尤其是成熟市场的企业，非常关心如何保持企业的稳定，控制成本，提高效率。通过调研可以看到，未来三年，企业的重心已经从保守提升运营效率转向拓展新兴城市，往往在中国，百分之五十三的企业认为重点和主题是拓展城市惩戒新领域。中国企业的投资是双向的。

Answer 2

首先一定要制定合适的发展战略，而且一定要了解公司的需求，一定要了解各个部门对人才的需求，一定要有相应的招聘渠道，而且一定要评估人才，一定要综合考虑。

Answer 3

首先一定要了解公司的发展战略，而且一定要了解公司对人才的需求，一定要制定合理的目标，而且一定要有相应的招聘渠道，而且一定要及时的了解人才的需求。

Answer 4

就应该提出相关的意见，而且在解决事情的时候就应该把自己的观点和想法表达出来，其次要做到公平公正。

Answer 5

人力资源一定要跟上公司的步伐，同时也应该给出合理的安排，而且人员一定要有一个合理的调动。