• 所有问题

    • 识别干系人是项目（　　）的活动。

    A.启动过程组
    B.计划过程组
    C.执行过程组
    D.监督和控制过程组

    举报该问题
    推荐答案   2023-05-22
    【答案】：A
    本题考查的是项目管理过程组和项目管理知识领域的关系。参考《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第4章 项目管理一般知识，全书第221页。
    识别干系人属于启动过程组。
    温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
    相似回答
    项目启动过程中应该做哪两件事-识别干系人答：什么是干系人（Stakeholder）：是指参与项目或受项目影响的个人或组织，他们的利益可能会受到项目执行结果或项目完成的正面或负面影响，他们也可能会对项目及项目结果施加影响。干系人都有哪些：什么时候开始识别：在项目或阶段的早期就识别干系人，并且分析他们的利益层次、个人期望、重要性和影响力，对项...
    14. 人人都是项目经理-项目干系人管理答：识别干系人是关键一步，旨在明确那些能影响项目决策、活动或结果的各方，以及项目成果能如何影响他们。这一过程帮助项目经理建立对干系人或群体的适度关注，确保项目目标与各方利益相协调。规划干系人管理则着重于根据干系人的需求、利益及项目成功的影响程度，制定有效的管理策略。此策略为与项目干系人的...
    项目管理10大领域答：识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。二、规划过程组 3、制定项目管理计划 制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。4、收集需求 收集...
    促进干系人参与的步骤包括答：首先，识别干系人是促进参与的第一步。项目团队需要认真分析项目的目标、范围和影响力，确定与项目相关的所有干系人，包括直接和间接参与项目的个人、组织和团体。例如，在一个城市基础设施建设项目中，干系人可能包括政府部门、承包商、社区居民等。其次，分析干系人需求是重要的一步。不同的干系人可能...
    如何启动一个项目答：项目启动 “好的开始是项目成功的一半”，项目成功的标准就是实现项目目标，而目标就是在启动时来确定。具体而言，此过程要分析干系人、确定项目目标以及找出制约因素和假设。 识别干系人 项目干系人就是和项目相关的人，他们要么参与项目过程，要么会受到项目影响，或影响到项目。
    项目管理过程中计划过程不包括哪一项答：识别干系人。项目管理过程中计划过程不包括识别干系人，项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
    干系人参与计划的内容答：1. 识别干系人 在制定干系人参与计划时，首先需要明确谁是项目的干系人。这些干系人可能是直接受项目影响的人，也可能是间接影响项目的人。例如，在一个企业推出新产品的项目中，干系人可能包括公司员工、客户、供应商、股东等。2. 分析干系人的需求和利益 每个干系人都有自己的需求和利益，这些...
    项目管理之五大过程组答：PMI遵循PDCA的法则，将所有的项目管理活动分成了五大过程组,分别是启动过程组-规划过程组-执行过程组-监控过程组-收尾过程组。启动过程组意味着正式开始一个项目，或开始一个项目中的新阶段，包括识别干系人和制定项目章程两个子过程。启动的作用：大型推土机，面对所有全员，正式宣告一个新项目或新阶段的...
    大家正在搜
    识别项目干系人的依据识别项目干系人的流程如何对识别出的项目干系人进行管理识别项目干系人的流程与方法如何识别项目干系人识别项目干系人项目干系人识别方法尽早识别项目干系人及其利益关注点干系人对项目的影响