面对老板的质疑和信任，做为中层领导应当怎样表现？

Question

如题所述

Answer 1

一直以来，关于“用人不疑，疑人不用”这句话的讨论从未停歇过，也成为众多辩论赛的论题。有赞成的，有反对的，各执己见，各说各有理。大千世界，芸芸众生，职场就是江湖，江湖中人来人往，各种各样的人都有。要相信一个人，不是靠一面之缘，也不是第一印象好就会相信的。需要通过调查去了解一个人，用时间去考验一个人。职场管理中用人之前“疑”人是正常的。特别是新进的员工领导会不放心，疑心病重，总怀疑员工能力不够干不好，总是事无大小什么事都过问。只有通过一段时间的接触和了解，在实际工作过程中慢慢消除和减少猜疑。

面对老板的质疑和信任，做为中层领导应当怎样破局？

1、要与领导同心，就是要保持思想和理念一致，心往一处想，劲往一处使。领导最不容忍的是下属不是一条心。领导对下属不放心，表明还没成为领导圈里的人，不能只喊口号表决心，还要用实际行动来证明。领导不喜欢说一套做一套的人。

2、全力以赴支持和配合领导的工作，服从领导的安排，如果有意见可以私下沟通商量。挑战领导的权威就会触碰到领导的底线。多与领导沟通交流，保持良好的互动，多请示多汇报。工作中低调谦逊，不与领导争功，真正成为领导离不开的左右手。

3、领导疑心重，作为下属要主动破局，主动向领导站齐靠拢，不用刻意奉承，适当说些“漂亮话”，常为领导“点赞”，领导高兴，下属就不会看脸色了。也不要当面争执。如果确实有不同意见，还要遵守一个原则:不要跟上司当面发生争执。当着众人的人提出反对意见，让上司难堪，其实就是不给领导面子。

Answer 2

对仗的情况你应该努力调整自己的心态，多读书多参加一些学习会，从而有效提升个人的能力，用事实说话从而让老板幸福。

Answer 3

中层领导应该专注于自己的工作，努力提高自己，把自己的下属管理的井井有条，让老板对你非常放心。

Answer 4

作为一个中层领导，应该要好好表现，并且也要管理好自己的下属，这样才能够得到对方的认可。