晋升领导后手忙脚乱，如何从员工思维进化为领导思维？

Question

如题所述

Answer 1

开会时，要学会以团队负责人、领导的身份将某些话题。别总是像和大家聊天、谈心、交流一样。员工汇报工作时，也别在任何时候都没有一点架子！别总是像兄弟姐妹般的互动。否则，没人拿你当盘儿菜！和某些员工沟通、交流、谈心时，要学会在管理者与朋友之间的角色互换。该以管理者身份谈话时，要清楚自己就是管理者！别好像自己当了领导就心虚、就不好意思。也别因为某些下属比自己年龄还大，就总是以谦恭的姿态和对方交流！你是管理者！这和年龄大小无关哦。

刚做领导，不要显得太肤浅，特别是下属请示工作的时候，如果拿捏不准，就不要为了显示自己的领导能力而贸然拍板。拍错的话只能是徒增笑柄。要学会深沉和低调，做事稳重点。按照职场礼仪，别人讲话是不宜打断的，应该等别人讲话完了，你才发言。但是，强势的人不一样，往往以打断别人讲话来展示自己的权威。规矩是人定的，也是人打破的。新任领导树立权威，必须找旧制度、旧规矩拿来打破，以显示权威。

领导和下属的关注点是不一样的，打工者只用考虑自己，管理者需要考虑全局。要想从打工者向管理者转变，就要改变自己的思维观念，学会从大局出发，有奉献精神，站在老板的立场考虑问题，遇上什么样的事情老板会怎么做，仔细分析，并从老板实战中学到管理经验和应对能力。工作中，厉害的人都会给自己寻找驱动力，以免自己技能退化。而如果你养成了做式的思维，则能够让自己保持工作新鲜度，常思考常进化。在持续输出中，不断自我提高，更新自身的价值。

Answer 2

告诉员工无论做什么事情都应该有一个大局观念，应该去思考每个人的收益和利益，千万不要把格局缩小。

Answer 3

不仅要提高自己的工作效率，而且一样提高自己的管理，只能需要将自己的思维来进行改变，一定要将自己的思维转化成管理思维就可以。

Answer 4

可以去请教别人，问问之前自己的领导或者是别的部门的同级同事，向他们请假在你们公司管理员工的经验。