和规模无关。 文明施工是安全、进度、质量和成本效益的保证，在开工之初，项目部便制定了争创“江苏省安全文明工地”的目标，具体目标部署如下：
安全施工目标：领导重视、主管挂帅、齐抓共管、系统把关、严格检查、建章建制、责任到人、严明奖罚，控制因工伤亡事故、重伤事故为零。始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。文明施工目标：创“省安全文明工地”；实行“绿色施工”理念。 消防目标：杜绝火灾事故，无重大隐患，减少一般隐患。 环保目标：始终注重体现“绿色、环保、人文”的理念； 废水：废水排放符合国家废水排放达标规定； 噪声：现场噪声排放达标；扬尘：现场目测无扬尘、运输无遗洒； 废弃物：场内废弃物统一集中管理，生产、生活和有毒有害废弃物实现分类存放管理； 易燃、易爆品和油品、化学品：杜绝易燃、易爆品发生火灾爆炸，油品和化学品的泄漏； 光污染：施工现场夜间无光污染； 能源、资源：节约能源，降低材料消耗，提高回收利用率，保护环境。
二、施工现场安全生产管理
2.1成立安全文明组织机构，以项目经理为安全生产组长，副组长为安全生产副经理和安全负责人。项目其他管理人员为组员的管理机构。
2.2建立健全安全生产、文明施工管理体系，以保证各项管理工作有序进行。建立安全施工例会制度、安全生产检查制度等，定期检查，及时整改，并形成记录。
2.3建立健全安全生产责任制。所有人员必须持证上岗，职责分明。所有进入施工现场的人员作业前必须进行安全教育。
2.4特殊工种必须持证上岗，劳动保护专控用品定点采购，专人管理，按时发放，正确使用。
2.5进行多层次管理，加强各分包队伍的统一管理；结合实际，强化现场管理。
三、工程简介
海德公园二期Ⅱ标工程位于苏州市工业园区星塘街西、科苑路北，工程总建筑面积79591㎡，其中，地下车库面积12200㎡。框架20层、地下2层。由苏州工业园区设计研究院有限责任公司设计。上海建科工程咨询有限公司监理。南通新华建筑集团有限公司施工。
四、安全文明管理的理念及方针
1、安全文明管理理念
项目自中标后，项目部在安全生产、文明施工管理过程中，全面推行“三全”、“四定”（即：定区域、定岗位、定人、定责任）的管理理念，工程从基坑支护、土方、基础工程开始及现阶段的主体施工（含二次结构），我们在安全管理、安全防护、临时用电和机械设备、文明施工、平安创建、管理人员安全知识培训等各项安全活动，实行全员、全过程、全方位管理。
2、安全文明管理方针
安全生产、文明施工管理是项目管理的重要组成部分，其属于风险管理（一旦出现状况将无法挽回）的范畴，项目部始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 工程从安全方案与制度的制定、技术交底、防护用品质量把关、施工安全控制、各种类型的安全检查等每个环节都明确责任、逐级到人、层层把关，以每个职工的工作安全来保证整个项目的安全；以预防为主为核心，安全第一为基础。确定了创安全文明工地20字方针：“制度为先、组织健全、交底到位、检查有序、整改彻底”，在所有管理人员的共同努力及各级领导的支持下，以减少或消除人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷为目标。
3、安全文明管理内容
安全生产、文明施工管理的内容包括：安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训与教育、安全档案等。
四、安全文明管理的“数字”模式
安全文明管理可概况为“数字”化模式：
1、牢牢树立安全第“1”的思想；
2、及时进行“2”个纠正：一是纠正人的不安全行为与管理之缺陷，二是纠正物的不安全状态与不良的作业环境；
3、正确使用安全“3”宝：安全帽、安全带、安全网；
4、与工程同步进行“4”口防护：楼梯口、电梯口、预留洞口和通道口；
5、与工程同步做好“5”个临边的防护：未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、楼层飘窗侧边、上下通道和斜道的两侧边、卸料平台的外侧。
6、“6”大环境因素的管理与控制：水的消耗、电的消耗、固体废弃物处理、夜间光污染、施工噪声排放、施工粉尘排放。
7、建筑工程“7”个重大危险源的辨识、预防、控制与风险评价：高处坠落、物体打击、倒塌、机械伤害、接触有害物、触电、火灾。
8、各级管理人员以“8”个检查为手段，检查的内容包括为：查领导、查思想、查制度、查管理、查隐患、查控制、查教育、查纪律。
9、三三“9”个不，三不违：不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律；三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害；三不准：不准无证上岗、不准私自动火、不准运行带“病”机械。
五、安全与文明管理的控制要点
1、基础施工阶段，施工安全控制要点：
①挖土作业的安全，其涵盖的内容有：多机作业存在的安全隐患、人机作业存在的安全隐患、挖机与运输车辆存在的安全隐患、边坡与挖机（人）存在的安全隐患、运土车与其它进出工地的车辆存在的安全隐患、挖机是否对工程桩造成安全隐患等。
②基坑支护安全，请专业的公司进行支护边坡设计，并在专家论证通过后实施，施工时严格按照图纸、规范施工。土方开挖后及时外运，对边坡靠道路较近的地方，我们进行了加固措施，同时委托第三方加强对基坑边坡的检测工作。
③降水设备与临时用电安全，本工程的降水设备起初是备用的，但在开挖地下车库时，我们及时用管井降水措施，地下水位得到了相应的控制，对降水设备我们安排保卫24小时轮流值班，临时用电分区域由专业电工进行不间断检查维
护。
④防水施工中的防火、防毒，地下室防水分项工程由专业防水单位施工（苏州金鸡防水），作为总包方我们也对分包单位进行了管理，要通过交底（口头、书面、会议、现场）的方式，其次在派专（兼职）安全员进行监督，最后采取经济处罚。
2、主体施工阶段，施工安全控制要点：
①临时用电安全，按区域由专业电工负责对用电线路（业主配电柜—→现场配电房Ⅰ级箱—→现场Ⅱ级箱—→移动配电箱）进行定期与不定期的管理。对埋地电缆标明走向，对过路电线加穿钢管进行保护；架空临时线路按规范要求进行架设；对塔吊供电电缆进行临时固定，避免电缆随风与井架进行摩擦。②内外架子及洞口安全，本工程在4层以下采取了搭设落地式脚手架进行安防护，从5层楼面开始采用悬挑脚手架（固定工字钢的锚件具有可拆卸、工具化、能重复使用等特点）进行主体阶段的安全防护；对电梯井的施工，电梯井防护门统一按公司标准并可多次周转使用的钢结构的防护门，标语、警示标识与门采取定型化、
工具化。
③作业面交叉施工及临边防护，主体工程施工阶段主要存在土建作业人员自身（钢筋工与木工焊定位筋、木工焊定位筋与砼养护工、电渣压力焊与钢筋工、木工与钢筋工等）的交叉作业，土建作业人员与安装（水电、消防）人员的交叉作业；临时防护主要是指我们通常所说的“五临边”的防护，其防护的高度达标、做法统一、固定牢靠。
④现场堆料防倒塌，现场材料堆放不仅做到符合主体阶段施工总平面图的要求，同时也满足其堆放的高度和安全间距要求，对易燃易爆物品归类放置于险品仓库并派专人看管。
⑤机械设备的安全使用，对大型机械（如塔吊、施工电梯）按规定先进行检测，检测合格拿到使用证后才允许使用；再使用届满3个月时进行二次检测，对检查中存在的问题及时进行整改；在与租赁单位签订合同时要求对方每月不少于两次自检（书面检查记录报我方存档）；项目部每月由安全主管组织，对大型机械也不少于两次的安全检查（包括对各种限位、易损件）；每季度邀请一次分公司机管员对大型机械设备进行一次全面检查。基础、主体阶段，每周一次现场会（先检查现场，再开安全会议或书面通报）： 把每周的星期一上午九点定为项目部的安全检查时间，组织项目部主要管理人员、专（兼）职安全员一起，对整个现场进行一次全面检查，以书面形式对现场暴露的安全隐患给予通报批评，落实整改人、整改时间并制定预防措施，举一反三。
六、安全生产文明施工的6S管理
项目部切实推行“6S”管理，具体做法如下：
整理——区域划分明显，材料、物资等分类堆放；杂物垃圾等不需要的随时清理；仓库内的工具、小型材料排列有序，方便领用。
整顿——通过整顿、做到标识明确。品种规范，整齐划一，从而使人、事、物、机械设备定量、定位控制。
清扫——每天上午7:00，晚上6:00由专人定时全面打扫，作业时间内做到工完料清，随时随地对工作区内现场进行清扫；每周日对现场机械进行维修保养一次，确保机器正常运转。
清洁——对整理、整顿和清扫采取切实有效措施，全员参与，互助共建，并建立长效机制。
素养——不断开展各种形式的宣传、分工种进行技术技能培训、书面进行交底、每月一次进行综合性检查、培养职工的良好的工作习惯，自觉遵守纪律的意识。
安全——做到以人为本，把职工的生命高于一切；项目管理崇尚“质一安先”理念。
七、绿色施工、成品保护
为认真贯彻国家、地方节能减排，推进全面落实科学发展观，为企业的可持续发展，积极推广资源节约及环境保护的新技术、新材料、新设备和新工艺，倡导“绿色”（四节一环保）施工，大力推进环境保护以及人员职业健康建设。项目部结合所在地的水资源情况以及本工程用水量大的特点，采取了雨水收集，废水回收利用，并采用节水设备和节水设施对水资源的使用予以控制。卫生间、洗澡间使用定时、自控冲洗设备。混凝土养护用水利用工地东侧的天然河水。 在节能与能源利用方面，现场办公室采用敞开的办公格局，以自然通风、自然光照明为主，缩短空调机使用时间。室内照明采用新型节能灯具。办公室使用节能、辐射较小的新型打印机，尽可能实行无纸化办公。现场安装水表、电表，随时了解用水、用电情况。经常检测现场供水阀门，杜绝跑、冒、滴、漏现象，对浪费能源的责任人实行奖罚制度，并公告处理结果。 施工节材与资源结合利用是公司成本控制的重要环节，废料的合理利用，加大对一些材料的重复使用。另外，从一些即将竣工（或已竣工）的项目上可利用的物资尽可能重复利用。环境保护方面，施工现场道路采用150mm厚C25砼浇筑硬化，每天派专人对道路进行清扫，洒水降尘。道路一侧种植草皮，工地四周绿色环绕，在局部（如宣传栏）采用盆景布置。 通过实施绿色施工管理，项目部在施工周期内会最大限度节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间以及自然和谐共生的房屋建筑工程。施工节材与资源结合利用是企业成本控制的重要环节，废料的合理得用，加大对一些材料的重使用。另外，从一些即将竣工（或已竣工）的项目上可利用的物资尽可能重复利用。 通过实施绿色施工管理，在施工周期内会最大限度节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间以及自然和谐共生的房屋建筑工程。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，做好安全防范，确保安全生产。大力贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，形成人人“关爱生命、关注安全”的良好工作环境。项目部应积极提倡绿色施工、保护环境管理理念。对于保障建筑业作业人员的安全与健康，提高建筑企业的经济效益，维护社会的稳定，具有非常重要的作用
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