六西格玛黑带大师认证必须要做黑带项目，项目验收合格后，由第三方颁发资格证书，目前的第三方包括咨询公司或培训机构、美国质量协会、中国质量协会等。具体的情况可以参考下面的内容。
1、黑带大师培训一般分为三个阶段，第一阶段为黑带认证阶段，包括参加4周的黑带培训课程和完成1个以上的黑带项目，使培训对象成为认证黑带。
2、第二阶段为黑带大师预认证阶段。在这个阶段黑带大师候选人要参加讲师培训（Train the Trainer），执行1期绿带培训班，指导至少10个绿带项目，参加设计六西格玛（DFSS）、精益运营六西格玛（Lean Six Sigma）和服务运营六西格玛（Transaction Six Sigma）的指定培训模块，通过此阶段的培训使黑带大师候选人的六西格玛知识得到拓展，培训能力得到提高，项目的指导能力得到加强。
3、第三阶段为黑带大师的高级培训阶段。在本阶段中，黑带大师候选人要参加高级统计工具培训，并要执行1期的黑带培训班，至少指导完成5个黑带项，通过本阶段的培训，受训者完全能够担当起认证黑带大师的责任和使命。
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第1个回答 2016-02-25
一、六西格玛黑带(SSBB)认证要求：
1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛黑带课程（课时在140小时以上）培训，并提供佐证资料。
3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。
二、六西格玛黑带课程：
【课程背景】：
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。
《六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
【课程对象】：
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
【学习目标】：
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）
7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意
8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善
【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》。本回答被提问者和网友采纳
1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛黑带课程（课时在140小时以上）培训，并提供佐证资料。
3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。
二、六西格玛黑带课程：
【课程背景】：
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。
《六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
【课程对象】：
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
【学习目标】：
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）
7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意
8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善
【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》。本回答被提问者和网友采纳
第2个回答 2015-08-15
六西格玛黑带大师认证必须要做黑带项目，项目验收合格后，由第三方颁发资格证书，目前的第三方包括：咨询公司/培训机构，美国质量协会，中国质量协会等。
黑带大师培训的三个阶段：
第一阶段为黑带认证阶段，包括参加4周的黑带培训课程和完成1个以上的黑带项目，使培训对象成为认证黑带。
第二阶段为黑带大师预认证阶段。
在这个阶段黑带大师候选人要参加讲师培训（Train the Trainer），执行1期绿带培训班，指导至少10个绿带项目，参加设计六西格玛（DFSS）、精益运营六西格玛（Lean Six Sigma）和服务运营六西格玛（Transaction Six Sigma）的指定培训模块。通过此阶段的培训使黑带大师候选人的六西格玛知识得到拓展，培训能力得到提高，项目的指导能力得到有效加强。
第三阶段为黑带大师的高级培训阶段。
在本阶段中，黑带大师候选人要参加高级统计工具培训，并要执行1期的黑带培训班，至少指导完成5个黑带项目。通过本阶段的培训，使之完全能够担当起认证黑带大师的责任和使命。
黑带大师的职能
是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划、培训和辅导黑带/绿带，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。黑带大师黑带与绿带提供技术和理论指导平台，还为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系。SBTI-China在中国为未来的黑带大师提供最完善和最具有竞争力的黑带大师培养计划。
黑带大师培训的三个阶段：
第一阶段为黑带认证阶段，包括参加4周的黑带培训课程和完成1个以上的黑带项目，使培训对象成为认证黑带。
第二阶段为黑带大师预认证阶段。
在这个阶段黑带大师候选人要参加讲师培训（Train the Trainer），执行1期绿带培训班，指导至少10个绿带项目，参加设计六西格玛（DFSS）、精益运营六西格玛（Lean Six Sigma）和服务运营六西格玛（Transaction Six Sigma）的指定培训模块。通过此阶段的培训使黑带大师候选人的六西格玛知识得到拓展，培训能力得到提高，项目的指导能力得到有效加强。
第三阶段为黑带大师的高级培训阶段。
在本阶段中，黑带大师候选人要参加高级统计工具培训，并要执行1期的黑带培训班，至少指导完成5个黑带项目。通过本阶段的培训，使之完全能够担当起认证黑带大师的责任和使命。
黑带大师的职能
是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划、培训和辅导黑带/绿带，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。黑带大师黑带与绿带提供技术和理论指导平台，还为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系。SBTI-China在中国为未来的黑带大师提供最完善和最具有竞争力的黑带大师培养计划。
第3个回答 2012-04-26
推进六西格玛很牛的公司可以认证，如摩托罗拉、三星、霍尼韦尔等，ASQ也可以。难度都很大，非考试的，需要行业评定，需要深厚的行业经验、精于统计研究。
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