大部分的物业公司都选择将保安、保洁等“吃力不讨好”的工作分包出去。这样做有几个好处：一、降低物业经营成本；二、便于成本核算和成本控制；三、人员补充由外包公司负责，不容易形成缺岗也免却了招聘的烦恼；四、便于管理，服务不达标直接扣钱。但是也有以下弊端：一、减低成本的直接反映就是外包公司的人员素质不理想，可能引起投诉；二、外包公司很可能会用缺编吃空额来增加盈利 ，影响服务品质；三、外包公司人员非本公司员工，可能出现不服从管理的情况，如果是该公司的管理人员不负责任则问题更严重。到底是自建保洁、保安队伍还是外包要受到项目性质、盈利状况、领导思路等多方面因素制约和影响。如有不详欢迎追问！
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合作的费用怎么计算衡量的
2013-12-20 17:20
回答
人员工资福利+物料成本+利润+税金。合同中除了必须要有的金额、付款方式等条款外，一定要约定好服务范围、标准、违约责任和各自的权利和义务，以保障双方的利益。
2013-12-20 18:02
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物业公司跟保洁公司怎么合作的？能详细告知吗
2013-12-22 10:41
回答
通过物业服务方案确定保洁服务内容及标准。由物业公司环境主管或相关人员核定保洁人员工资标准及管辖项目物料的用量及价格。加总上述两项乘以10-15%的利润及当地保洁外包公司应缴税金，再加上保洁公司应提供机器设备的金额，明确服务面积就可以大致估算出保洁外包合同的总值。寻找资质较好的保洁公司，利用招投标方式甄选适合的公司。与保洁外包公司签订合同时应明确服务范围、标准、检查方法、奖惩、工作计划、培训计划、工作手册等内容，以避免将来有纠纷。进场后应有专人对保洁公司提供的机器设备是否到位、人员出勤情况、人员礼貌礼仪及现场服务水平等情况进行检查。并监督保洁公司对人员的培训是否符合现场服务的需求，出现问题要及时处理跟进。每月对外包公司整体履约情况出具月度工作情况报告，根据服务表现决定合同款的发放标准。以上就是大体的合作方式，如对其中的环节还有疑问欢迎继续追问！
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