中小型企业大批量增长，如何解决人才引进难题？

Question

如题所述

Answer 1

在我国的各行各业中存在着大大小小的企业，这些企业对于人才需求更具多样性和复杂性。然而中小企业本身的知名度不高，大多数都局限在一个区域内发展，很容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进人才。因此中小企业要想得到更快的发展，必须改变自身对人才的引进机制。

中小企业必须改变使用人才的观念。一直以来中小企业一般都以家族成员为核心，使企业发展受到严重制约，这种情况必须得到纠正。有的企业一直不想在内部培养和选拔人才，而是想着从外面招聘，其实内部选拔也是一种有效便捷的用人途径。而且企业和人才之间的了解，容易形成一种信任机制，对企业的经营管理是非常有帮助的，也可以减少不必要的管理成本。

当然建立有效的招聘体系也是中小企业必须完善的。企业的招聘可分为内部和外部招聘，内部招聘可以最大限度地发挥个人潜能，提高人才的工作积极性，降低企业成本；而外部招聘则可以从学校或其他单位进行，根据企业的发展需求来寻找到合适的人才，同时建立起一套行之有效的奖惩制度，吸引和留住人才。

另外建立一套完善的培训体系也是很重要的。培训不是简单的给员工授课，而是把培训的每一个环节要求都必须做到，完善的培训体系不仅是企业发展人才的重要保障，也是人才为自己的职业发展做出规划的一部分。

所以为了自身的发展，中小企业更应该想方设法地留住人才。

Answer 2

这根本就不是难题，很多中小企业的老板，他只是想找一个跟他讲情怀的人，花钱，这是不可能的！如果他有足够大的格局，切切实实的拿出好处来，大把人才为他拼命，拿几千块钱，你只能找些普普通通的人本回答被网友采纳

Answer 3

可以张贴广告引进人才的啊，要给好的待遇。

Answer 4

可以选择招聘的方式解决人才的问题，当然也可以选择特招。

Answer 5

当然是要面向全社会进行招聘呀，而且要给人才很好的待遇。