组长怎么改善员工的离职率

Question

如题所述

Answer 1

员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题，高离职率已经成为影响企业发展的大问题，其中可能以新进入人员居多。虽然每个企业都在讨论新员工离职率问题，但是首先要明确一个问题，离职率多少算是正常的？我们认为，离职率只要低于10%就是正常的。

要想回答如何降低新员工离职率的问题，就需要先弄清楚他们有可能是因为什么而离职：
一、针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施；
二、工作比较单一、枯燥、乏味；
三、管理、沟通不畅；
四、工资待遇比不上期望值或许占很大一部分原因。

如果弄清楚了他们是抱着什么想法而离职的，后面就该对症下药了：
一、从招聘抓起：
通过坦率的介绍实际工作预览，吸引真正有兴趣、有能力、有符合公司职业规划的求职者。
二、关怀新员工：
了解他们的真实想法，从而关心他们，给予他们支持。同时还要加强对新员工的培训，提升他们的能力，使之实现工作目标，从而在本岗位做出满意的成绩。
三、良好的工作环境：
员工把一天生命的三分之一给了公司，他们在工作中无时无刻不在感受着企业文化、氛围与活力。
四、良好的职业发展前景：
要为员工做好职业生涯规划，使企业价值观与员工尽量保持一致，关键是引导。
五、制定人性化薪酬福利政策：
以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内，向员工提供多种福利组合，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。

Answer 2

员工离职原因
1薪酬不满意。
2擅长得不到发挥，没有价值感。
3同事关系恶化，没有好心情。
针对上面问题对症下药，可以大大降低离职率
方剂如下
1给其满意的薪酬
2提供能够发挥其擅长的平台，肯定其价值成就
3管理人性化，打造轻松愉快的工作环境

Answer 3

待遇要上去，要关心员工，使其感到温暖。