如何消除员工“打工仔”的心态 在传统的管理学中，老板与员工的关系很简单:我是老板，你是 员工;你为我工作，我付给你薪水;你干得好，我就多付给你，你干得 不好，我就少付;如果不满意，就请你另谋高就。在以前，这种观念 很行得通，但是放在现在则不然。持有这种观念的管理者始终把员工 看做是一个“打工者”，而员工也始终有一种“打工仔”的心态，从 来没有把个人利益与企业大局联系在一起，这样就造成了企业与员工 的脱节，形成了久治不愈的“双输”局面。 在这种情况下，老板必须改变自己对员工与自己关系的认识，彻 底扭转“员工只是打工仔”的心态。不仅如此，老板要想在管理员工 的过程中收到良好的效果，还需要消除员工内心认为自己只是“打工 仔”的心态，要让他们认识到，自己不仅仅是为老板打工，更是为自 己打工，是公司的合作伙伴。 在广州，有一家不太知名的制鞋企业。该企业老板一直在思考如 何让员工改变“我只是一名打工者”的心态。因为他深知，如果员工 只把自己看做打工者，只想着挣钱，那就不可能自发地努力工作，更 不可能对企业产生归属感。企业必须使员工意识到:只有他们与企业 共同努力，企业发展了，他们自身才能发展。 经过一番调研与仔细观察之后，老板发现，绝大多数员工都有很 强的进取心，都想通过自身努力做出一番成就，关键在于企业是否给 他们提供足够大的发展平台和空间，是否能让他们觉得自己的努力不 仅仅是为了企业，也是为了他们自己。 于是，这家制鞋公司成立了“总裁班”，这可不是一般人所理解 的“培训班”，而是员工与企业高层的沟通平台。通过这个平台，高 层管理者向员工传达的信息是:“并不是只有供应商、客户才是企业 的合作伙伴，员工也是我们的合作伙伴。” 同时，企业向员工宣布，要在全公司范围内评选“最佳合作伙伴”， 无论谁，只要当好自己岗位的主人，为企业的发展作出了贡献，就是 公司的好合作伙伴。在年底的“年度员工表彰总结大会”上，几十名 老员工从董事长手上接过了“年度最佳合作伙伴奖”，还有一本《新 主人翁精神》。 员工也有自己的要求，他们希望把自己和企业的关系从过去的上 下级关系、从属关系转变为平等的交换关系，即“我为企业创造财富， 企业为我提供报酬和职业发展空间。”也就是说，现在的员工已经不 仅仅把自己当成一名普普通通的打工者，他们更希望自己能够成为公 司的主人，这种价值观的改变，使得员工更加看重和追求自主的发展 空间和平等的企业文化。 如果管理者忽视员工的这一需求，就不能真正地尊重员工，更不 能消除员工的“打工仔”心态，员工自然也无法将自己上升到主人翁 的地位。在这种恶性循环之下，员工对管理者只会产生越来越难以改 变的恶劣印象。在这样的状态下工作，员工必然没有激情可言，那么 企业也就没有效率，更没有效益可言了。 所以，消除员工的“打工仔”心态是管理者迫切需要解决的问题。 对此，你不妨参考以下一些意见： (1)全面了解自己的员工，包括他们的生活状态与工作需求，并 且尽可能地使他们的生活得到改善，需求得到满足。 (2)尊重员工，对于员工的不满与意见都要给予重视，特别是员 工在工作中提出来的一些问题，要及时解决，对于建议则要加以考虑。 (3)树立以人为本的文化理念，向员工灌输他们就是企业主人的 意识。 (4)让企业的利益和员工的个人利益挂钩，用这种双赢的管理方法 让员工主动产生主人翁的意识。
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