职场小透明,如何快速获得领导重用?

如题所述

1.多做事,别抱怨
领导会不会提拔你,最重要的因素就是,你能否帮他分担工作上面的压力。作为领导,他承担的事情肯定要多于一般的员工,而他把这些事情布置到手下的员工,这个时候就开始产生竞争了,那该如何脱颖而出?没别的办法,只有踏踏实实、干脆利落地把事情做好,尽量做得快而且要完美。
任务多的时候,更不要抱怨;毕竟工作本来就存在压力,你抱怨就会影响大家的情绪,导致工作效率上不去;而且也暴露出,你是个受情绪影响的人!
2.多给领导提提意见
公司聘用你,就是要你来解决问题办事情的,你要是在一些问题上给不了解决方案,那就和大部分普通员工一样,没什么特别的,又如何脱颖而出呢?一定要抓住机会,来思考并且解决问题,这样才能够让领导看到你的才能和价值。
3 在积极努力工作的同事,根据你所学,能够带一班人摘一个技术革新项目,而且取得很大成功,为企业创造更高的利润。
4 听话+出活 听话代表了你的忠诚 出活代表了你的能力和价值 有了这两条,没有领导会不喜欢
5 自己勤勤恳恳工作敬业发挥自己最大的努力完成自己本职工作。然后在这基础上不断的积累经验充实自己,让自己做一个出色的员工。
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第1个回答  2022-03-29
学会巧妙地向老板提出建议

(1)了解老板的性格和喜好

作为下属,要想把自己的意见移植到老板的脑子里,就要了解老板的性格和喜好。你老板的个性是张扬还是稳重?喜欢听你的好消息还是坏消息?这一切等等都应该清楚地了解。

(2)抓住表达的机会

好钢也要用在刀刃上,即使是最好的表达也要在合适的时间,合适的场合表达出来,才能得到理想的效果。

作为下属,你要把握好自己建言献策的机会,尤其是老板主动求教的时候,你要表达出自己独特的见解和看法,这样才能给自己的才能一个发挥的机会,同时,形成上下级之间的沟通和共鸣。

(3)提供有用的信息

作为下属,如果你能敏锐地察觉到工作和人事中的各种情况,在给出建议时,积极主动地向老板提供相关信息,让双方形成互动互助的关系,同时你也几能在建议中展现自己的能力,为自己的发展创造更多的空间
第2个回答  2022-03-29
  1.勇于担当重任

  作为领导,他关心的是怎样才能创出政绩。诚然,政绩的取得离不开下属的配合。一个单位的工作涉及方方面面,单靠领导一个人是根本无法做好的,这时候,领导会把一些工作分 配给下属去做。一般情况下,谁都想少出点力,多捞点好处,但是,对于领导来说,单位中一些吃苦受累的重活必须有人替他分担,在别人推脱的时候,如果你站出来替领导把重担挑起来,领导必定会 对你刮目相看。因为大多数领导都不喜欢那些在工作上和他讨价还价的下属,他只欣赏那些能为他看想、为他分担重任的下属。
  2.干好本职工作

  工作做得好坏是领导对下属的一个评判标准。在一个单位中,每个岗位的工作都与本单位的整体利益有直接关系。如果有一个岗位的工作没有做好,它必然影响到整体的利益。
  干好本职工作是下属受到领导器重的前提。对于一个连本职工作都干不好的人,又有哪个领导会喜欢呢?
  一般情况下,领导都很赏识聪明、机灵、有头脑、有创造性的下属,这样的人往往能出色地完成任务。
  所以说,要想得到领导的器重,你必须把本职工作干好。
如何得到领导的重用
  3.学会把功劳让给领导

  中国人在讲自己的成绩时,往往会先说一段套话:成绩的取得,是领导和同志们帮助的结果。这种套话虽然乏味得很,却有很大的妙用:显得你谦虚谨慎,从而减少他人对你的 忌恨。
  好的东西,每一个人都喜欢,越是好吃的东西,越是舍不得给别人,这是人之常情。要是你有远大的抱负,就不要斤斤计较成绩的获得你究竟占有多少份,而应大大方方地把功劳让给你身边的人, 特别是让给你的上级。这样,做了一件事,你感到喜悦,上级脸上也光彩,以后,少不了再给你更多的建功立业的机会。否则,如果只会打眼前的算盘,急功近利,则会得罪身边的人,将来一定会吃亏 。
  但需要注意的是:让功一事绝不能在外面或在同事中张扬,否则不如不让功的好。对于让功的事儿,让功者本人是不适合宣传的,自我宣传总有些邀功请赏、不尊重上司的味道,千万使不得。宣传你 让功的事儿,只能由被让者来宣传。虽然这样做有点埋没了你的才华,但你的同事和上司一有机会总会设法还给你这笔人情债,给你一份奖励的。因此,做善事就要做到底,不要让人觉得你让功是虚伪 的。
第3个回答  2022-03-29
首先做好自己分内的事,能力最重要,老板就算把他的一个靠关系的亲戚踢出去也不会把公司支柱踢出去的,就像皇帝一样,就算把皇子罚了都不敢罚柱国一个道理。
多刷存在感,一个领导天天都看不到的人就算说了名字看了照片也没印象,但不是要去献殷勤,而是要用自己的实力去证明
一、能力的认同!

想要取得领导的信任,最最根本最最基本的一点,那就是能力上的认同。无论你是不是领导的亲信,无论你是不是领导的嫡系部队。想要取得领导的认同,最最根本的就是工作能力。你说拼关系。这个人也有关系呀,那个人也有关系。那我为什么用这个人啊,不用那个人呢?说白了就是能力方面的考量。办事要可靠,办事能力要可以,这才是基本。就像一个大公司的老板,他有两三个孩子。为什么会将自己的家业传给某一个孩子呢?而对其他的孩子就是物质上给予一些帮助就行了呢?说白了还是看能力。没有能力,一切白搭。最多安安稳稳当个富二代,好好花钱,安心花钱就是了。
二、情感的共鸣

在有工作能力的基础之上,更为重要的就是情感上的共鸣。大白话说就是,领导看你顺眼不顺眼,领导和你有话说没话说?一定要取得和领导情感上的共鸣。和领导的价值观一致。这样领导才可能信任你,才可能在和你的言谈举止之中觉得开心。从而引起和你情感上的共鸣。又有能力又有情感上的共鸣。这样的人一般都会取得领导的信任。所以你在工作中一定要注意,想要取得领导的信任,单单有能力是不够的。还需要领导在情感上对你的认同。

三、自身的安全

任何一个人都不像培养一个白眼狼。所以领导在信任人的时候,在培养一个人的时候。内心其实都会注意一个问题的。那就是自身的安全问题。不能说是教会徒弟饿死师傅。也不能说把你翅膀培养硬了,你就展翅高飞了。这样做对自身其实没有任何意义。那种纯无私奉献不求回报的人真的是凤毛麟角。一个领导愿意相信你,培养你。还会有人品方面的考量。这说白了就是出于自身安全和利益方面的考量。他得确保把你提拔上去了,自身的安全和利益。能够得到保障。说这话虽然有些现实很难听。但,如果换成你,你不会这样做吗?
四、注意事项

说了取得信任哪几个阶段以后,剩下的就是注意事项。一定要注意的就是综合的运用。万不可割裂的,独立的去进行有关工作。比如说觉得自己工作有能力了,就不去和领导在情感上进行沟通。或者单单依靠,觉得自己是领导家的亲朋好友,就不去进行能力方面的进步。有这些想法的人其实都是比较傻的,或者说是比较懒的。不愿意走出自己的舒适区。不愿意进行更高,更多的挑战。那么在工作之中,有时候你并不被领导信任,也就别怨天尤人了。很多时候都是自己造成的。
第4个回答  2022-03-29
一、准:做人要稳,做事要准。

领导在会上讲了什么?领导想做什么?你既要准确无误地能复述出来,又要准确无误地觉察出来,甚至做到准确领会领导的意图。

二、顺:听领导的话,跟着领导走。

做领导想做的事,做出领导想要的结果。记住这句话:干活不由东,累死也无功。学会顺从领导的指示和安排,这才是下属的本分,你只需要考虑如何把领导安排的事做好,这就是你最主要的任务。三、忍:耐着性子,积蓄实力。

被同事针对,被领导误解,怎么办?这个时候你要做到一个字——忍。人微言轻的时候,你跟谁争,都没有意义,别人都会看不起你,跟谁争你也争不过,与其这样自讨没趣,不如耐着性子,自我调整,积聚积蓄实力。

四、熟:因为熟悉,所以重用。

领导凭什么提拔你?因为领导对你熟悉,领导了解你,知道你的优点,知道你的缺点,知道怎么用你,所以,你一定要让领导熟悉你,对你有充分的了解,这样领导才能给你安排工作,你才会被安排到合适的位置,所以,一定要跟领导熟悉起来。怎么熟悉呢?一句话记心里:早请示、晚汇报,多接近、多交心,多做思想汇报,多做工作总结。五、低:地低成海,人低成王。

低调一些,不要给自己四处树敌;不要跟领导唱反调,不要抢领导的风头,不要给领导找麻烦,做好自己的事情,找好自己的定位,伪装好自己,低调做人高调做事,让领导知道你是一个踏实做事的人。悟透了这5个字,你就会逐步走进领导的法眼,越来越受到领导的认可和信任,升职加薪不过是水到渠成的事。本回答被网友采纳
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