公司以前的方向不同,突然要我具体的拟定一份计划出来,就脑子短路了。能说的再具体一点吗
追答就是说 你最起码的要知道 你们公司的年度的战略啊 比如说开拓本省的市场 那准备的资金是多少 市场部的可以申请到多少的资金 公司的可以给予多少的人力物力的支持 然后的才是你的天马行空的想象 建立A产品的系列市场 新产品B 然后的就是不断的延伸你的经销商 分销商等 像这种的 采纳吧
追问我们公司是准备明年上市的,现在算是这个行业的领头者,正是因为这样才不知道怎么做了。进行的市场调查调研工作也是例行的对同行和行业的一个调查,毕竟是最大的了。所以突然没了方向。
追答那你就网上市之后的那些工作去做啊
追问你的意思是我要往着上市的那个方向去做,去想是吧,ok。我觉得我们公司现在的市场部不够全面,真正全面的是需要有哪些东西,不好意思,我问的比较多哈~
追答没事的 采纳吧
追问我上面又问了一个问题,你还没回答额。
追答哦 你说的是你们市场部啊 不够全面的话 那就看你们公司的组织结构了 如果你们市场部的包含了电子商务的部分之类的 这些的责任也是响应的要承担的 还有营销的部分 估计也是你们吧 采纳吧
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