近年来,随着我国经济实力的提升,资本市场的运行机制和体制逐渐完善,越来越多的企业将ESOP员工股权激励作为人才管理体系搭建中的重要一环。如何制定有效的激励计划,最大程度发挥激励效果,也成为近年来企业管理的热议话题之一。
虽然市面上关于ESOP股权激励的话题内容层出不穷,但事实上搭建一套行之有效的股权激励方案不仅涉及到企业与员工的沟通,还要与政府、金融机构、交易所等打交道,整个流程中需要很多专业的知识。
一个完整的股权激励计划,包括了方案设计、税务合规咨询、数据管理和行权落地四个环节。富途安逸执行董事孙啸天也提到,从公司创立到上市180天后,一部分被授予方的股票解禁,才算是走完了整个股票激励流程。整个环节中所涉及的激励行权、股票归属、交易、质押等问题更是需要涉及大量财税、律法等相关知识。
以激励归属为例,富途安逸孙啸天介绍了目前企业中常见的两种股权激励的方式,分别是一次性被大量授予和逐年滚动授予。在实操过程中,企业需要依据目前企业所处的业务阶段、激励对象等因素综合考量后再选择适配的授予/归属方案。
股权激励是一套长效的激励机制,前期规则制定以及授予安排是非常重要的。在实际的股权激励制度建立过程中,鼓励企业结合匹配自身的长期发展规划、人力规模等因素,以确保发挥激励机制的最大效果。