无论是哪一个岗位的部门经理，核心工作都是“上传下达”，即把上级的战略规划，转化为具体的部门目标，并将目标传达给下属，推动下属高效完成，从而达成企业战略的其中一部分规划。
部门经理一是要当好上司的执行官。对待上司安排的工作不能有丝毫的松懈，即使在条件有所欠缺的情况下，也要创造条件，力争把事情做好。二是要做部门的先行官。做先行官并不是事必躬亲，而是要讲究领导艺术，充分调动下属的积极性、主动性，把自已手下的人带好。
作为部门经理，不仅要有专业知识，同时还应具备其他方面的常识，这样可以更好地与客户、上级或下属进行交流和沟通，找到双方的共同点，形成良好的工作氛围。人无完人，我们并不要求每一位部门经理都是全才，但当遇到自己不懂的东西时，最好的方法是虚心向别人请教，这也是获得友谊和信任的好方法。
当我们对外去招投标的时候，或者参加学术峰会的时候，亦或是向外部投稿件的时候。如果不具备很好的书面表达能力，就无法精准地表达自己的诉求，无法更好地展示工作成绩。这会使你非常被动。所以作为一级部门的主管，书面表达能力是胜任这个岗位的一个基本条件。
作为部门经理来讲，当你的客户来访时，你要去和人力资源部门、后勤部门甚至品保部门去协调，一起拿下这个客户。如果你不具备协调能力，那么这些部门很难配合好你的工作，这个任务也就很难完成。
不管从事任何一个工作都要广搜资讯、善用资源，在现代多元发展的社会中，你会惊觉太阳底下并无新鲜事，不管你有什么新点子似乎都有人做过了。所以，你一定要运用更多资讯去了解更多的方法，这样才能撞击出更新更好的点子。
作为部门经理，不仅要有专业知识，同时还应具备其他方面的常识，这样可以更好地与客户、上级或下属进行交流和沟通，找到双方的共同点，形成良好的工作氛围。人无完人，我们并不要求每一位部门经理都是全才，但当遇到自己不懂的东西时，最好的方法是虚心向别人请教，这也是获得友谊和信任的好方法。
部门经理对自己的时间和员工的时间要有整体的把握和控制，从而保证能按时完成项目或其他团队的任务。在开始一个项目之前，部门经理要做好时间上的安排；在项目进行之中，部门经理要时时监督工作进程。很多员工并不是按照领导的要求去做事情，而是按照领导的检查标准去做事情。
在日常生活中，在大家七嘴八舌的讨论时，有一些人总是一声不吭地在一边静静地坐着，仔细聆听着别人的发言。到最后，他才会站出来果断地说出自己的意见。因为“听”首先是对他人的一种尊重，同时也可以帮助你了解别人的思想，了解别人的需求，了解自己和别人的差异，知道自己的长处和不足，当掌握了一切信息以后，你所提出的意见就会站在一个新的起点上，站在团体的角度上。所以最后的发言在某种时候，因为掌握了更多的信息，见解也就更深入、更权威。如果你每一次的意见都是相对正确的，那么自然而然地就在他人心中树立起权威形象。
不要以为你成功地获取了经理的位子，就可以高枕无忧了。要知道正像你当初在眼盯着这个位子一样，还是有许多有抱负的下属抱有相同的想法。所以你必须树立危机意识，要不间断地为自己“充电”，要不断地强化专业知识和技能。
