1、从案例中给出的信息看，企业明显采用的是直线型
组织结构形式，这种组织结构优点是：直线型组织结构的优点：结构比较简单，所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。责任与职权明确。每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而作出决定可能比较容易和迅速。缺点：是在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的。
2、显然当企业已经发展成为2000多人时，直线型组织结构制约企业的正常发展。如同案例中王厂长面临的困境，要一个人管所有的事情，已经没有效果和效率了。
3、企业需要采用适合企业发展的组织结构形式，例如管理进行专业化分工的直线-参谋型组织结构，考虑设立
生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。这样就可以发挥直线-参谋型组织结构的优点，即各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
拓展资料：
1、工艺品市场需求不断.上升，经济发展利好工艺品行业发展。下游行业交易规模增长,为工艺品行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入30733元,同比实际增长5.8%,居民消费水平的提高为工艺品行业.市场需求提供
经济基础。
2、传统工艺品行业市场门门槛较低，行业缺乏统一标准导致行业发展缓慢，应当规范行业标准,将工艺品与电商相结合，缩减中间环节，为用户提供更好的服务。工艺品行业的消费人群逐渐年轻化，
90后、00后成为主要消费主力。
3、科技赋能VR、大数据、云计算、工艺品、5G等逐步从
一线城市过渡到2、3、4线城市，实现工艺品行业科技体验的普及化。工艺品行业企业引入ERP、OA、EAP等系统,优化信息化管理施工环节，提高了行业效率。