第1个回答 2017-07-25
（1）利用部门/车间班前会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣导，真正做到始于教育，始于培养；
（2）利用部门/车间班前会，可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失；
（3）利用部门/车间班前会，可以进行每天生产任务安排、市场反应、上级指令的传达；
（4）利用部门/车间班前会，可以培养好的习惯及行为观念，用日事清做会议管理记录可以养成很好的记录习惯，通过班前会可以对工作素养，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质；
（5）利用部门/车间班前会，还可以培养主持开会的管理者的管理能力，讲说能力；
（6）利用部门/车间班前会，可以培养管理者的形象、风范与气质。
（7）开好部门/车间班前会，是我们每个企业的管理者必须运用好的一个工具,日事清的会议管理功能就可以很好的进行会议管理。当然我们很多企业里面也有开早会，但是我通过走访了大量的企业后发现，很多企业开早会流于形式，早会纪律差，团队士气不佳，早会所讲内容不具体等问题。没有开出应有的效果。甚至最后得出一个结论，还不如不召开，节省点时间还可以多做一些工作。本回答被提问者采纳