(一)增强融资能力
公司在拓展自身产品和业务范围的基础上，需要加强对内部管理体制的改革，规范财务制度管理，做出会计信息对称性的表述，提高自身核心竞争力。积极争取银行等金融机构的贷款，用公司自身的实力和真实可靠的财务信息报表争取与银行等金融机构建立良好的关系，稳定的良好互动关系，增强中小企业的融资能力。
(二)提高管理者财务风险意识
虽然金融危机正渐渐远去，但在后危机时代我国中小企业管理者更应时刻关注世界经济走向，关注国家产业政策、财税货币政策、市场供需关系的变化，不断更新相关金融和财务知识，树立全新的财务风险管理理念，提高风险意识。
首先，财务风险管理是一个动态、长期的过程，企业只有建立完善的财务风险管理体系，学会运用有效手段来识别和防范风险，并根据风险状态的变化迅速调整应对策略，才能不断增强抵御风险的能力，在危机到来时才能最大限度地减少损失，使企业有效地规避风险、保持稳定发展。其次，重视财务信息、建立财务危机预警系统是加强财务风险管理的必然选择，中小企业应充分利用财务方面的资料和报表，对企业财务状况进行监测、信息反馈，在财务危机的萌芽状态预先发出危机警报，如出现产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升等，促使经营者及时采取有效对策，改善管理，防止企业陷入破产困境而损伤各相关主体的利益。
(三)提高财会人才的职业素质
中小企业应重视财会人员的职业素质建设，应根据会计结构的新变化、会计新的发展领域，组织财会人员进行专业培训。同时中小企业财会人员应树立终身学习的态度，不断完善自己的知识框架。
(四)掌握筹资时机，建立多元化筹资渠道
中小企业应该及时掌握筹资时机，一旦选择不当，就会不仅影响企业的收益，而且还会给企业带来财务风险。中小企业的筹资时机应该根据筹资时间、地点以及当下条件而进行不同选择。当然中小企业筹资机会是客观存在的，选择也是主观的，但企业决策层一定要充分发挥主动性，尽量去寻求有利的筹资机会，将筹资风险控制在较为合理的范围内。
另外，中小企业在筹集资金时，须注意筹资方式的转换。通常情况下，短期筹资的转换能力比较强，如果发现风险较大，可以考虑采用其他的筹资方式;而长期筹资的转换相对困难。因此，中小企业应该认识到每种筹资方式的利弊，尽量拓宽筹资渠道，采取多元化的筹资方式，有效减少筹资所引发的财务风险。
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