组织结构是指公司管理层的构成以及公司人员的组成，是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的框架。例如就是管理层到基层有几层管理层。
组织机构的合理设置，能保证整个组织分工明确，职责清晰，保证每一个部门工作的正常运行，同时保证整个组织管理流程的畅通。避免职责不清造成大锅饭的局面以及出现责任问题相互推诿。对于各层管理人员来说，在一个结构设计良好的公司中工作，能保持较高的效率，并且能充分显示其才能。
扩展资料
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个层面，在进行组织架构设计时，必须正确考虑6个关键因数：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度，集团与分权、正规化。结构设计形式有4钟：直线制，直线制，事业部型，矩阵型。
织结构调整是一件弄不好会伤及企业筋骨的大事，调整的好，企业将获得重生。调整的不好，将会落下残疾甚至是瘫痪。因此，在进行组织结构调整的时候，必须要严谨地审视组织结构调整的目的和风险因素，弄明白组织结构为什么要调整，运筹帷幄方能决胜千里。
参考资料来源：百度百科-组织结构
组织结构是指公司管理层的构成以及公司人员的组成，是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的框架。例如就是管理层到基层有几层管理层。
组织机构的合理设置，能保证整个组织分工明确，职责清晰，保证每一个部门工作的正常运行，同时保证整个组织管理流程的畅通。避免职责不清造成大锅饭的局面以及出现责任问题相互推诿。对于各层管理人员来说，在一个结构设计良好的公司中工作，能保持较高的效率，并且能充分显示其才能。
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组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个层面，在进行组织架构设计时，必须正确考虑6个关键因数：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度，集团与分权、正规化。结构设计形式有4钟：直线制，直线制，事业部型，矩阵型。
织结构调整是一件弄不好会伤及企业筋骨的大事，调整的好，企业将获得重生。调整的不好，将会落下残疾甚至是瘫痪。因此，在进行组织结构调整的时候，必须要严谨地审视组织结构调整的目的和风险因素，弄明白组织结构为什么要调整，运筹帷幄方能决胜千里。
参考资料来源：百度百科-组织结构
组织结构是指你公司管理层的构成和分公司构成 。公司人员的组成，例如：就是管理层到基层有几层管理层，举例来说总经理下面有----副总层---各副总又分出各个科室。。。等等一直到工人
释义：
组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的"框架"。
组织机构类型是指：机关、企业、事业单位、社会团体和民办非企业单位等机构，在办理代码证书的过程中，目前划分了企业法人、企业非法人；事业法人、事业非法人；社团法人、社团非法人；机关法人、机关非法人；个体、工会法人、民办非企业组织和其它类型共12种。