企业负责人年度经营业绩考核指标包括

如题所述

企业负责人年度经营业绩考核指标包括利润总额、经济增加值。

坚持按照权利、义务、责任相统一的要求,准确把握出资人监管边界,坚持以管资本为主加强国有资产监管,建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。突出考核导向,明确考核的标准,严格规范地考核企业负责人经营业绩,有效落实国有资本保值增值责任。

突出鲜明的效益效率、改革转型、创新驱动、风险防控、社会贡献、问责机制导向,引导企业围绕市委、市政府一、二、三、五工作思路和现代产业体系布局,全力推动两城建设和成渝双城经济区建设。加快各要素创新和转型发展,防范和降低债权债务风险,在提升经济效益的同时,在脱贫攻坚、环境保护、承担市委市政府交办的重大任务等方面发挥示范带动作用。

遵循的原则

高质量和可持续发展原则:牢固树立新发展理念,引导企业以深化侧结构性改革为主线,坚持创新转型、深化改革,不断增强企业核心竞争力,推动企业实现质量更高、效益更好、结构更优的可持续发展。

激励约束原则:坚持将经营业绩考核结果同企业负责人激励约束紧密结合,就是业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降,并作为职务任免的重要依据。

分类分期考核原则:坚持遵循企业发展规律,按照《攀枝花市市属国有企业功能界定与分类监管办法》,并考虑企业发展阶段和行业特点,确定不同考核重点,实行分类差异化考核,全面推行行业对标。同时,根据企业的具体经营状况,分为年度考核和任期考核,采取签订经营业绩责任书的方式进行。

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