从系统入手,学校
精细化管理涉及到校务管理、校园管理、教研管理、安全管理、队伍管理、学生管理、教学管理及后勤管理等各个方面。在学校系统目标下,还需要对整体目标进行分解到上述方方面面,然后实行责任到单位、到人头的横到边、纵到底式管理。
一、完备
管理制度,保障学校工作规范有序。根据学校实际,需要进一步修订和完善了学校管理、班级管理、教师管理、学生管理等各项精细化制度,形成横到边、纵到底、全覆盖的学校管理制度体系。并逐步完善考评制度,全面、科学、客观、真实地考评师生的成绩,充分调动师生的积极性,促进教学质量的提高。同时,对教师的考评结果作为今后的评优奖惩,职称评聘的重要依据。
二、健全
管理体系,确保各项工作落到实处。学校工作中心是师生,核心是育人,关键在管理,重点是落实,没有计划的工作是盲目的,没有落实的计划是无用的,没有落实的机制是无效的。学校要构建“分工合作,齐抓共管,相对分工,绝对合作”的管理体系,形成学校决策层到管理层再到执行层的“金字塔式”管理结构。实行校长全面抓,年级组长负责抓,班主任重点抓,值周人员具体抓,科任教师协同抓,卫生路队监督员和
红领巾监督岗配合抓的六级层叠式管理网络体系。以完备的管理体系,为学校精细化管理提供强大的人力保障,形成事事有人管,人人有事做,层层有任务,时时抓落实的高效管理格局。
三、严抓安全管理,保证全校师生生命安全。要建立和完善“人防、物防、技防”三位一体的安全防控体系,建立安全目标管理责任制。校长是学校安全第一责任人,建立纵横交错的运行机制,纵向是校长负责领导——各处室组织实施——年级组具体落实——班级责任到人的“四级”共管机制;横向是由学校党支部、行政、教代会积极参与的管理机制。学校领导与政教处、政教处与班主任层层签订安全责任书,做到责任明确,层层落实,进一步明确了各处室各职能人员的
工作职责,定期进行安全检查,及时消除
安全隐患,确保安全工作的顺利开展。
四、精细教师管理,努力打造优秀教师团队。教师是学校发展的关键,是学校管理的主体。包括加强班主任队伍建设、建立教师培训培养机制、细化教师管理内容、加强师德师风建设等,强化量化考核力度,促进教师铸师魂,树师表,正师风,强师能。