团队管理的核心价值：
1、制定良好的规章制度。
2、建立明确共同的目标。
3、营造积极进取团结向上的工作氛围。
4、良好的沟通能力是解决问题的关键。
团队合作是基于对个人利益和成就的尊重。核心是协作，最高层次是全体成员的向心力和凝聚力，即个人利益和整体利益的统一，进而促进团队的高效运转。
团队精神的形成不需要团队成员牺牲自己。相反，散播个性和表达专业知识，可以保证团队成员共同完成任务目标，明确合作意愿，并通过合作产生真正的内在动力。没有良好的工作态度和奉献精神，就没有团队精神。
扩展资料：
组建团队的基本条件：
1、确立团队发展目标。
目标是一个有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人清楚地看到了团队未来的发展目标，并且相信随着团队目标的实现，他可以从中分享很多利益，那么在上面的第二点中就不会出现不好的现象。
2、建立责、权、利统一的团队管理机制。
在团队运作过程中，团队要确定谁适合关键任务，谁负责关键任务，做到权责分明，不断交叉。认真研究和设计企业全生命周期薪酬体系，使之具有吸引力。虽然工资水平是随着缴费水平的变化而变化的，但它不受人员增加的限制，可以保证按缴费支付，不因人员增加而降低工资水平。
参考资料：
团队管理是非常重要的，那么团队管理的核心是什么呢？下面就和我一起看看吧。
团队管理核心－ 构架明确
架构的关键是：谁在什么位置，负责什么工作，一定要明确。
1、不允许两个人交叉负责
2、不允许集体领导
3、不允许有模糊的领域
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
组织架构如何设立是非常有讲究的，最重要的一个目的，就是为了建立“问责制”。如果对一件事情很重视，就应该在组织架构里体现出来，设立单独的部门和清晰的'汇报关系，这才叫真正的重视。
职责明确就是为每件事情找到一个可以问责的人，如果找不到，说明职责不够明确。
团队管理核心－目标清晰
团队的领导不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
团队的目标要非常清晰，给员工设定的绩效目标要非常清晰，即量化。
目标都没设定清晰，团队有力量都不一定使对了方向，这是管理者在带团队时需要做的第一件事情。
很多人的目标都是定性而非定量。比如目标是“做了什么事情”，没有一个定量的考核标准，这种都存在问题，要么有很大水分想蒙混过关，要么就是忙错方向到最后不解决问题。对员工伤害最大的是，到最后都没法证明他的业绩做的比别人好。
其实一个简单的问题就能判断出员工的绩效目标设定是否清晰：员工是否知道当他做了什么之后，“一定”能够得到“超出期望”的评价或晋升？如果回答不出来，就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。
团队管理核心－ 赏罚分明
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
一个成熟的公司里，不应该存在“不看功劳看苦劳”的事情，一切应该以结果为导向。
如果没搞定，领导需要听的是损失如何？是否有弥补的办法？需要什么帮助？而不是狗血的过程。
团队管理核心－ 扁平化和过程控制
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
团队的领导并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。