因为我就是开实体店的，我来说下这两年实体店的状况！
这几年的疫情，对实体店的冲击很大，不停的风控，高昂的房租，人流量的减少，让实体店叫苦不堪。
有的人撑不住，负债累累收场。有的是吃老本，有的则是继续赚钱。
下面的分享，我将从心态，项目两方面和大家分析，都是这几年活下来的老板们总结的经验（可以点赞收藏，方便以后随时查阅）
心态我放在第一个讲，因为再好的项目，没有好的心态，你根本驾驭不了。
疫情这3年时间，我见证了无数倒闭的实体店，也见证了很多成功的实体店。造成这样的结果，最大的原因就是老板的心态。
不停的风控、消费者的消费降级、会让很多人怨气很深，整天骂疫情，搞得自己活不下去。
但是那些成功的老板，都是抗压能力特别强，虽然疫情会有影响，但是他们不停的找方法，一次又一次的度过了难关。
举个例子：
我是2018年开了一家鲜奶吧，直到2019年年底，生意一直都好着。结果2020年疫情来了，我4个月没开门，房租都快交不起。
当开门后，我发现实体店人流量少了很多，于是我就分析大环境，我发现疫情期间，每个小区都有一个社区团购的团长，他们的群非常厉害，订单很多。于是我就和这些团长合作，由他们帮我卖手工酸奶和鲜奶，让我销量恢复到疫情之前，甚至更高。
后面随着社区团购做的人多了，流量被分散，我在小区的这些订单就慢慢减少，我又开始想别的方法。我的眼光瞄准企业团建，企业采购，于是我就混圈子，认识很多企业老总，企业负责人，后面他们的采购订单是非常大。
我就是靠多渠道的销售，让我挺过了疫情。其实各行各业都有挺过来的，每个人都有自己的方法。
经济倒退后，起码得几年时间，这几年创业的人会多，机会也会很多。
但是要考虑一点，老百姓的手上钱不多，消费档次降低。
只有项目是刚需、高复购，才能让大家继续掏钱。
举个例子：
成长教育：只要跟儿童成长有关的，这些钱家长愿意花。给婴幼儿吃的，大家也愿意。
刚需产品：蔬菜、水果、超市、乳制品（我就是做这行）、米面油、文具店、理发店、饭店等等。
互联网：互联网的机会很多，不管是带货、还是做内容，都有市场，但是前提是想好变现方法，以及了解你擅长的领域。