成为一名卓有成效的管理者：1、对资源的高效利用;2、对自己时间和精力的高效利用;3、明确方向、精准目标;4、持续改善;5、营造一个让团队愉快高效的工作环境......
卓有成效是用最少的资源取得最大的成果。
成果对每个公司对每个人都是不一样的。具体来讲是对工作目标的达成，甚至不仅仅是目标的达成，还有一些别的成绩。
比如说在达成工作目标的同时又培养的人才，锻炼了团队的工作能力，甚至还达成了一些意料之外的小目标，有可能是发现了一个新的项目，找到了新的方向。
卓有成效的管理者必要条件是自律；
做好模范标杆，首先是团队赋能激活，放大资源效率；
什么是成，什么是效？除了做好自己，自我管理自我激励，还有非常重要一点是做好战略定位、规划和运行策略。
还有是企业文化，营造环境平台，让你团队纯粹的共舞！
快速的认知自我，快速认识他人，快速认识周围，然后快速调整自己状态或行动。
卓有成效顾名思义是卓越（great）+效能+高效。就是将正确的事做得卓越高效；做正确的事是明白为什么要这么做，以及应该怎么做。一开始和团队花费很多时间在这方面，后面的成效会是事半功倍，否则会一直出不了成效。个人而言，我之前是通过建立团队宪章的方式做的，效果不错 但时间管理却不容易。
第一，做一个著有成效的管理者，第一要义是管理好自己。
任何一个人，一旦从员工岗位晋升到管理的岗位，就如同一个大猩猩被装在玻璃罩子里面，而且这个玻璃罩，是用放大镜做的。
一言一行，一举一动，都会被员工拿来对照和点评。
我记得有一个管理者。他大概十点在公司门口遇到了下属，他非常生气，因为员工迟到了。
他要求扣员工工资，员工也很生气，说我们同时到的，凭什么只扣我工资，你也一样要扣。这个管理者理直气壮，因为他头天晚上他和客户有应酬要喝酒，也是为了公司做业务。第二天晚到是正常的。
员工气爆了：那我昨天也在想公司的一些业务，半夜才睡着……
最后，成了一场闹剧。
所以，做一个卓有成效的管理者，你在管理员工的时候，首先要看看，你是不是一个好的参照物。
第二，管理是科学，领导是艺术
科学和艺术，就如同咖啡和奶，不同比例，不同温度，调出来的味道是不一样的。
在组织体系比较弱，做事没有章法的时候。需要多管理一点，让工作规范；但各项事务都走向正轨，就可以多加一点艺术。
这些没有统一的尺度，考察的是管理者的专业程度，以及对组织和员工准确的判断。
总之，管理之美，在于亦步亦趋的践行。
多实践、多总结、多复盘，再实践，更容易成就卓越。
- 大师姐望娣 - 大师姐的锦囊妙计，就在手百问答
|职场教练|
人才发展COE|多家世界500强企业领导力、解压顾问讲师|4D领导力教练|领越领导力讲师|DISC认证顾问|哈里逊领导力测评认证顾问；
|畅销书作者|《通往幸福的路上并不孤单》
|公众号|共好星球
小白跟小黑都是某公司员工，毕业于同一所大学，进入同一家公司同一个部门，做着同样的岗位，都是PM。小白在岗位混的风生水起，年年升职加薪，得到同事连连赞许。而小黑则成了最不待见的人，任劳任怨，加班加点反而总是出的问题最多。问题出在哪里？
管理者的价值。执行者的关键在于单位时间内产出足够多的成果，即效率。而管理者，在组织中做出影响整体绩效和成果的决策的这些人，书中称为管理者，仅仅用效率来衡量没有太大意义，因为这些人仅仅是决策的结果就对组织绩效成果产生巨大影响。一个决策失误可能给组织带来巨大损失，这种情况下，做正确的决策比做更多的决策更有价值。这也是作者开篇提到的，管理者必须卓有成效，做好改做的事。
2.关注自己能贡献什么。2.1自己的工作，工作内容，工作水准和其影响。2.2自己与他人的关系，上级，平级和下级2.3各项管理手段的应用，会议报告等。2.4管理者的承诺：如麦肯锡顾问一样，一旦接受某个委托，一定要将完成任务（解决问题）作为第一目标。3.发挥别人的长处。择人，用人，重视长处而非自己喜好！
原则1设计合理职位。原则2职位要求严格，涵盖广。原则3用人时考虑某些人能做什么而不是考虑职位能做什么。原则4用人所长时必须容人所短。识别上司是读者型or 听者型，管理上司，用合适的沟通方式。识人善用才是管理者的核心任务！
高层：决策和用人。
中层：用人和协调。
基层：业务和落实
一、作为一名管理者，尤其是一名领导者，要把责任放在第一位，淡化权利。只有当实施责任需要权利的时候才能突出权利。这就是做一名管理者所必备的素质。
二、不管做那层领导，责任心特别重要，体现在：诚信、守时、注意工作中的细节、工作节奏快、敢于打破常规和习惯性做法，善于创新等等，你都做到了吗？
三、作为以优秀的管理者总结一下9条：
1、自动、自发。
2、注意细节。
3、为人诚信、负责。
4、善于分析、判断、应变。
5、乐于学习、求知。
6、具有创意。
7、有韧性-对工作投入。
8、人际关系（团队精神）良好。
9、求胜的欲望非常强烈。
尤其是前三条非常重要。
平凡的人也能成为卓有成效的管理者？