人力资源管理:
编制人力资源发展规划,确定机构设置及人力资源配置的标准,并保持人员素质的逐年提高。
营销管理:
全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力,并相应制定评定标准。
市场拓展能力:
制定与市场相适应的企业拓展方案,并根据市场的变化及时调整与补充。
财务管理:
财务管理与经营管理有机地结合,提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。
企业文化建设:
建立企业对外宣传体系,企业客户关系处理机制是否建立。
制度化建设:
编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则,建立执行与监督体系。
质量管理:
制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准,并保持不断提高。
项目管理:
重点是建立项目效益评估、项目核算和项目后评价的机制,制定逐年提升的工作标准。
审计、制约机制建设水平:
企业内部组织设计是否遵循制约性原则,审计机制是否发挥作用,这种约束机制的建立可以有效地提升企业经营质量。
行政管理:
逐年提升企业行为规范及会议管理等的工作质量。