第1个回答 2021-03-22
俗话说:“凡事预则立,不预则废”。对于企业经营管理来说,事先对企业年度目标和计划进行系统规划,是企业取得成功必不可少的重要工作。作为HR,不管是负责某一专业模块工作,还是负责部门全盘管理工作,制定有效的年度工作计划,也是一项必不可少的重中之重的工作任务。而对于这项老生常谈的例行工作,很多HR并不擅长,制定出来的年度计划,要么是简单的工作罗列、记流水账、工作量汇总,要么是长篇大论、事无巨细、没有重点、缺乏系统规划,甚至谎报数据、夸大业绩或过分低调。因此,关于如何制定有效的人力资源年度工作规划,笔者初步总结了以下五个步骤,即上年度工作回顾总结、现状分析与问题诊断、本年度工作目标制定、制定行动计划及资源分配与费用预算。