干部被提拔为管理者后，经常会犯英雄主义、放任负荷、高压统治、保守封闭等四个错误。英雄主义：因为我是经理，所以专业应该是最好的。否则手下会不服我的。下属放任：我的下属都受过良好的教育，公司也有明确的规定，知道该怎么办。高压统治：因为我是这个队的负责人，我的手下必须听我的话，如果不听我的话，我会强制执行他们。保守封闭：我掌握的技能教下属，他们就不会依赖我，甚至不尊重我。
如果不能改正这四个错误，管理者就不能做好管理工作。首先，放弃英雄主义，担任管理职务后，经理的责任是创造1比2大的效果。不必专门和下属竞争。第二，任职初期要为球队制定规则，一个球队提倡什么，反对什么，必须旗帜鲜明。第三，不能执行高压政策，下属对任务分配有异议时，要充分沟通，了解原因，找到双方都认可的解决方案。最后，不要保守。开放是一种胸部。越开放，就会越敦促自己努力学习新知识，掌握新技能。改变你的角色。
如果不能很好地扮演其他六个角色，第一个角色就是虚幻的。七个角色的变化不是一蹴而就的，需要长期的自我觉醒和实践。这7个角色分为三组：组长、人力资源经理和消防队员。第二组：保姆、职业导师、牧师；第三组：教练。
你需要改变改变立场，提高能力。管理就是理解人性，纠正事情。管理者无论处于什么水平，都要熟练掌握团队管理、绩效管理、问题分析和解决这三种能力，管理沟通是这三种能力的基础。其中团队管理主要是解决人的问题，绩效管理主要是解决事情的问题，问题分析和解决是指应对突发事件。介绍角色后，我们再谈立场问题。
管理立场经常通过职责体现出来。责任主要有七种。1)确定工作目标、计划、标准。2)培养下属，提高能力。3)激励下属，提高工作意愿。4)持续改善，提高质量和效果；5)与其他部门保持定期沟通。6)及时报告，以便上级掌握情况。7)营造有利于工作的氛围和环境。管理下属和下属本质上是不同的。管理是引导人们朝正确的方向发展，强调计划、预算、组织、人事任命、组织控制和问题解决。领导能力满足人们的诉求，通过激励措施使员工自主高效地完成工作，并朝着领导认可的方向高效生产。它不是单纯地发号施令，而是以说服、鼓励、授权的方式管理。对具有挑战性的任务做出承诺，任务完成后履行承诺，承认下属的出色表现，继续追求更好的工作。