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食品6S质量管理体系
什么是“
6S
iyma”?它属于什么
体系
?与iso有什么区别?
答:
6S
iyma(六西格玛)是一种改善企业质量流程管理的技术,以”零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。它是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面
质量管理
方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、...
iSO9000与6 o
质量管理体系
的相同点和不同点
答:
6S
的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。ISO9000不是指一个标准,而是一族标准的统称。 “ISO9000族标准”指由ISO/TC176制定的所有国际标准。主要包括一些
质量管理体系
的标准。ISO9000中的每一个...
6s
于
品质
的关系如何
答:
3、实施
6S
现场管理能够确保ISO9000
质量管理体系
建设持之以恒。企业如果没有良好的品质文化和人的能力作保证,管理体系只是废纸一堆。6S现场管理是提升人的品质、去除马虎之心的良药,其最终目的是提高人的素养水平。而“人”也是质量管理体系中重要的因素,只有人的素质水平的提高,才能确保质量管理体系建设...
6s
企业
管理
论文
答:
6S管理源于日本企业的管理实践。下面是我为大家精心推荐的
6s
企业管理论文,希望能够对您有所帮助。 6s企业管理论文篇一 污水处理企业6S管理模式探讨 [摘要]以6S管理理论为理论基础,以株洲市城市污水处理厂为研究对象,结合相关现场管理研究和实践成果,构建适合湖南省株洲市城市污水处理厂发展的
6S管理体系
,运用PDCA模型予...
国内外的企业推行
6S管理
有何不同?
答:
国外发达国家的企业推行
6S管理
,大致分成两类 1、一类是接受6S管理的思想,同时把6S管理的某些要求编入到各种
体系
中去,通过体系认证来间接实现6S管理的部分要求。现场有—定的效果,但在调动广大一线员工的积极性方面存在不足。这类企业通常比较相信“体系”、“认证”、“设备等硬件”等的效果。2、另...
对
6S
的看法
答:
6S
与质量管理的关系 6S是质量管理的“基石”之一,为什么这样说,因为在开展6S活动中,我们的口号是:“腾出有限空间,营造有序环境,规范现场现物,塑造我所形象”,通过这段时期的有效实施,我们看到所带来的效果与我所
质量管理体系
GJB9001A-2001标准要求的4MIE管理相得益彰。 6S含义:对现场进行整理、整顿、清扫、...
6s
现场
管理
执行一段时间后,怎么形成制度
答:
通过制定一系列强有力的制度使6S的维持由“人治”到“法治”,由“强制管理”到“自主管理”。笔者从事6S项目咨询时,一般都会依据ISO9000的文件架构,制定整个6S的文件
体系
,如:一阶文件——手册,二级文件——程序,三级文件――作业指导书,四级文件——表单,制定这一系列文件,目的就是使整个
6S管
...
6S
现场
管理
的具体内容是什么?
答:
6S管理
是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。整理(SEIRI)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,...
6s体系
不包括
答:
2、可视化:通过标识、标签、颜色等方式,使工作场所的状态和情况一目了然,方便员工快速掌握信息并做出相应的反应。3、精细化:
6S体系
强调细节和精益求精的态度,要求员工对每一个细节都要认真对待,从而提高工作的
质量
和效率。4、自主性:6S体系强调员工的自主
管理
和自我约束,要求员工养成良好的工作习惯...
6S
,能源审核,清洁生产审核,
质量体系
认证的区别
答:
6S
是通过对生产现场的规范化管理,合理布局,确保工作高效完成。主要体现在工作现场的整洁、合理布局以及物品的分类摆放,并保持下去。
质量管理体系
主要是针对文件,对企业的文件和管理进行优化,有专门的模板,个企业均大同小异。清洁生产是对企业进行全面的调查分析,调查内容包括原辅材料能源、设备、工艺技术...
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