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领导问加薪意向怎么回答他
对工资不满意
该如何
委婉的跟
老板
提
加薪
一事
答:
闵熔认为,如果员工对自己的业绩比较自信,并且经过明察暗访,知道自己的薪水在同行或公司同等职位员工中偏低,可以主动向
老板
提出
加薪
,但必须是在时间、地点、场合条件都具备的情况下。可以在party上,也可以在轻松愉快的闲聊中,不经意地带上一笔,聪明的老板会记在心上。在和老板具体谈加薪条件时,多...
如何
看待
领导
给你
加薪
?
答:
4. 个人生活状况。个人生活状况也是考量的一个因素。如果离职对生活会造成较大影响,而工作条件还算可以接受,那么留下可能较为稳妥。但如果生活状况较为稳定,有能力承担一定的风险,那么一定要考虑长远的职业规划。综上,是否接受
领导
提出的升职
加薪
方案,还是坚持 initial 离职的想法,需要综合考虑离职
意向
的真实...
能力和经验都达到要求了,但是
领导
不给
涨工资怎么
办?
答:
二、测试
领导
的真实想法以上五种考虑,可能领导符合其中一种,也可能符合好几种。想知道领导的真实意图,而自己又有
意向
在这个公司继续干的话,就可以用提出涨工资来试探一下领导。一般这时候,领导都会说一些不给你
涨工资的
理由,你可以根据平时对他和公司的了解,来判断他说的是真是假。如果明显只是...
真相:为什么跳槽
加薪
会比内部调薪要高
答:
如果是人浮于事的那种公司,对HR而言,你加不
加薪
管我屁事?跳槽走人很正常,最多一个exit interview, 找
老板
大幅加薪那才是麻烦事,多一事不如少一事。第五:给你加薪,加多少?加得比例高了,一旦风声走漏出去,其他员工会眼红,搞得团队人心不稳,那又何必。更何况,许多公司对升职加薪都有严格...
升职不
加薪
,你会接受吗?
答:
眼界更宽,也会锻炼
领导
和全局思维。其实是每个人各取所需,你看中的是升职经历,他看中你年轻进取。所以权衡的标尺是,你认为给你的成长是否足以平衡少付的薪资。其实正常领导用熟不用生,提拔一个人,肯定
加薪
是早晚的事,但是也会有无良
老板
爱占便宜,所以当事人更清楚是否值得。不过我观点是,没...
在职场中,该不该提前和
领导
沟通离职
意向
?
答:
真心待不下去了,一定要走,但未找好下家;这种可以先和主管直接提离职,看
他怎么
说,没准他和你聊一聊,
加薪
升职等,你又想留下来看看了,满足你的期望了,毕竟你还没找好工作,先在这里工作着也是好事;找好下家了,目的就是快速离职,然后去那边入职;这种多方面沟通,和直接主管沟通一下,毕竟...
工作一年
加薪
幅度大概多少
答:
如果你是互联网行业一般不跳巢的情况下也就是200-700不等的幅度,跳巢的话一般可以上涨2000左右。其他行业不是很清楚。
某公司定一个招聘计划
答:
面试的考官问:“请你告诉我你的一次不成功的故事。”答:“我好像一直都很成功,没有失败过。”这样的
回答
在逻辑上讲不通。 四忌报与招聘企业中某某有朋友或亲戚关系 有人在面试中急于套近乎,不顾场合地说“我认识你们单位的某某主任\经理”等等。这种话主考官听了会讨厌。如果你说的那个人是他的
上司
,主考官会...
刚入职时的干劲往往是最足的,为什么一段时间后
加薪
也提不起工作的热情...
答:
对于那些离职但并未离开行业或者有潜在离职倾向的员工,公司可以出台相应的政策。对于那些有创业
意向
的员工,可以考虑入股公司,或者建立合伙模式,实现双赢。具体实施要靠
领导
来统筹操作。以上就是对刚入职时的干劲往往是最足的,为什么一段时间后
加薪
也提不起工作的热情了这个问题的解答。
中层,没话语权升迁权,上至业务下至粗活都得干,
如何
抉择该?
答:
一个公司有三种人组成,决策者、中层
领导
、还有已成工作人员。决策者决定了发展方向,中层领导开始实施,而下层领导是最直接的实施人。中层,没话语权升迁权,上至业务下至粗活都得干,如何抉择该?中层领导可以参与到领导的目标决策中,而不是唯唯诺诺的接受领导的
意向
。在领导制定一个新的目标时,中层...
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