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领导把你的实权给了别人
关于职场的一个问题.
答:
第一,用年轻漂亮的女生当人事,尤其是担任面试和考察工作,基本都是摆设。不是歧视年轻漂亮的女生,而是她们阅历不够深。根本看不懂人生百态,也听不懂职场老油条的话里有话。比如,我经常带女孩去考察,许多中层推荐人选,基本都是话里藏话,不是阅历丰富的老人事,你根本听不出来他的本意。年轻女孩...
定都天京后,手握
实权
的杨秀清,为何却斗不过洪秀全?
答:
在这一场轰轰烈烈的农民运动中,杨秀清纵横捭阖、一直主持大局,其余诸王都必须服从东王的
领导
。东王杨秀清才是太平天国之王中真正手握
军权
之人。由此来看,杨秀清才是在太平天国真正意义上的领导,那么,他为何最终没有斗过洪秀全呢?杨秀清剧照 首先,获得威望、地位以后的杨秀清,在声名显赫的同时,又造成...
总裁,董事长,总经理,CEO等等,到底怎么区分的
答:
“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇.总经理和总裁们纷纷改称CEO,这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁,在中国人心目中更有神圣感,于是便出现了今天CEO满天飞的局面.刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO,海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求
别人
称他CEO,但大部分人并不...
马上五十岁了,调任到新单位后没有实职,应该如何正确处理?
答:
群众的眼睛是雪亮的,
领导
也不都是瞎子,做出来成绩自然有目共睹。 权力与责任是相匹配的,五十岁说明你也工作时间不短了,组织调你到新的单位不给你实职,说明你并不适合在权力方向发展。 要认识自己,有自知之明,人说五十而不惑,一切都是最好的安排,再也不要纠结于什么实职不实职了吧。 越想当官越当不成,关键...
在单位自己是
领导
,可是下属都没
把你
当回事,该如何改变现状?
答:
作为一个
领导
,不要太把自己当回事,以为整个公司是自己的地盘,自己是独一无二的老大,什么都是自己说了算。其实这种心态是非常不好的。久而久之,这些管理者就有了一个坏毛病,那就是自己说的事情都是对的,不管有什么情况,下属都必须要执行,而且要坚决落实,无条件服从。水能载舟,亦能覆舟。
领导
很容易对你生气,是为什么,怎么解决?
答:
不发火的领导一般有两种,一,笑面虎,对员工总是笑脸相迎,嘻嘻哈哈。这种如果哪天你真犯事了,指望这样的
领导给你
担责是不可能的,不在背后推你一把就不错了。还有一种是真的老好人领导,这样的领导在单位一般是没有
实权
的,不敢得罪人,也就没有威信,想在这样的领导手下得到成长冒出头,机会渺茫...
明升暗降是什么意思?
答:
曹操正是通过这种明升暗降的方法,控制住了马腾。当然,马腾的原先部队也并不是让
给了
韩遂,而是由马腾的儿子马超统领着。控制了马腾,也就等于控制住了马超,意味着控制住了关中的军队。因此,
领导
在管理组织,碰到强劲难缠而又不可或缺的下属时,不妨就采用这种“明升暗降”的计谋来控制他,以杀杀他...
一个刚分到单位的大学毕业生,怎样与同事和
领导
相处?
答:
你们祈求,就给你们。 下次当你碰壁时,不妨检讨一下自己的说话技巧是否有改进的余地。其实大多 数人们都是乐于助人的,不要轻率地关闭那扇机会之门。 第37招 对于
别人
所提出的建议,应当即知即行 否则等三分钟的热度过后,一切都
将
回到原点。光说不练,无济于事。 第38招 每次和朋友交谈后,都能有受益非浅之感...
企业员工激励的方法和技巧
答:
对于这种类型的员工,我们作为
领导者
应该考虑采取以下措施: 确保办公室环境温暖宜人 对员工进行感情和物质激励 了解他们个人情况,对遇到困难的人员给予知道 对他们的私生活表示兴趣,与他们谈话使他们感觉到尊重 给他们机会,充分的和
他人
分享感受
别人
他们感受到了拒绝,因为他们会因此而不安 激励员工的21点技巧 1.让每个...
下属不听话甚至叫板?作为主管你该怎么办?
答:
剪其羽翼之后,实际上他已经大势已去,如果还得瑟,那就开始着手收拾他吧。首先要做的是削弱其影响,如果他是技术骨干,找替手代之,如果他有些
实权
,另设类似岗位架空他,让他的所谓倚仗荡然无存!6、三次机会 是不是可以直接把他干掉呢?不建议这么做。他虽不仁作为
领导
却不能不义。这是上位者的...
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