88问答网
所有问题
当前搜索:
领导力阶梯
你是不是经常说话太直?麦肯锡3大沟通原则,看你学会了哪一个?
答:
无论你是刚入职的小白,还是混迹多年的职场老司机,都可以从中有所收获。如果你也觉得自己平时说话太直,这本书有非常多的好想法和建议,无论你是刚踏上
领导力
旅程,还是已经在努力行进,这本书里满满的实用型智慧,都能帮助你更好的沟通。读书是提升自我最好的方式之一,《麦肯锡晋升法则》可以帮助你...
企业中层如何做好上传下达的沟通, 让高层满意, 又让基层执行力强?
答:
记住,信任、反馈和责任的平衡,是提升团队凝聚力和战斗力的关键所在。总结:无论何时,上传下达都是一场策略与实践的考验。作为中层管理者,持续提升沟通技巧,培养赋能型
领导力
,才能确保战略意图顺畅传递,基层执行有力,让企业上下一心,共谋成功。记住,有爱与信任,沟通无界,万事皆可成。
如何做好员工的职业生涯规划
视频时间 00:37
领头雁精神的金句
答:
1、引领潮流开拓未来:领头雁不畏艰难,敢于挑战未知,以远见卓识引领时代潮流,为团队指明发展方向。2、群雁高飞头雁领航:领头雁象征着团队中的核心力量,其
领导力
和决策能力决定着整个团队的飞行高度和航向。3、责任在肩担当使命:领头雁勇于承担责任,不推卸、不逃避,以身作则,为团队树立榜样。4...
企业管理类培训课程有哪些?
答:
首先,在管理类培训课程的选择上,我们公司运用了平安知鸟的AI智能选课功能,主要为公司中高层管理人员和基层员工匹配了相应的
阶梯
课程。其中,中高层管理人员着重培养战略管理、制度执行、
领导力
、团队建设能力,基层员工重点培训岗位能力与工作执行力、沟通能力。其次,通过与平安知鸟合作,公司将整个管理课程...
好老板和好单位要是都错过了,你会怎么办?
答:
一个优秀的领导者能够创造出一个好的平台,但是一个好的平台往往难诞生出一个优秀的管理者。说到这里,让我们总结一下,什么是好老板的特质:抓住两个关键词,“专业”与“
领导力
”。现在你已经明白了好领导的重要性,因为好领导=好起点,也代表了你向上的
阶梯
。所以让我们回答一开始提出的问题:好...
戴宗晴身上的那些优点值得我们学习?
答:
。第二,坚韧不拔的意志力。第三,审时度势的的魄力。第四,不断学习的
领导力
。第五,懂得财散人聚,财聚人散的向心力。第六,对重大转折事情的掌控力。第七,对团队领导班子和员工的领导力。第八,永远有激励下属的人格魅力。总之他们的儒商、智商、情商、逆商、韧商、健商都是可圈可点的。
关于《世界上到处都是有才华的穷人》。
答:
锻造自己的
领导力
Part five 要成功,必须先行动 弱者等候机会,而强者创造它们 从改变自己开始 成功就是每天进步一点点 强迫自己 放手去做 敢冒险的人将改变世界 实干的人建设和创造世界 重要的是去做 增加你的动能 Part six 不气馁,才会有更多机会 我们无法逃避的一课 你不可能不遇到挫折 可能存在...
《三体3》的52个人物列表
答:
7. 柯曼琳 - 高级顾问,她的智慧与战略眼光为"
阶梯
计划"提供了关键支持。8. 乔依娜 - NASA的工程师,作为阶梯计划的潜在力量,她代表着科技与理想主义的交融。9. 尼尔·斯科特 - "青铜时代号"的舰长,他的
领导力
在星际探索中至关重要,而塞巴斯蒂安·史耐德的警告则预示着未知的危机。10. 智子 ...
人才战略如何面向未来
答:
除了招的
阶梯
以外,还有很多适当人才的标准,比如岗位的数字模型,数字模型还有分级,正反对照等等,这一系列东西都是对于人才是否适当的一个标准;第三个是岗位胜任力模型。岗位胜任力指的是岗位所需要的
领导力
,通用素质、通用技能,应知应会的关键能力的一揽子的组合叫做岗位胜任力。我们简单来总结一下,...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
涓嬩竴椤
其他人还搜
五段位领导力的第一个段位是
领导的第一梯队和第二梯队
领导力与领导力发展
领导力的最高境界