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领导力阶梯
文化产业中的创意
领导力
答:
领导力
是领导者激发一定范围内的团队成员依靠一定的客观条件、以最小的组织成本发挥最大的组织效率、最终实现组织目标的一种能力。在不同时代背景下具有不同内涵的文化、创意和产业交汇成“文化创意产业”,经历了历史意义的时代转换;文化产业经营管理的核心能力为创意管理能力,即所谓创意领导力,是文化产业视域中“艺术”...
想要当好
领导
需要有一个好心态,该如何理解这句话呢?
答:
只有这样,我们只能携带这项工作,这样每个员工都可以感受到团队的凝聚力和心力。团队的成功不是一个人的成功,但必须是所有成员的成功。因此,作为
领导者
,有必要坚定地建立合作和双赢的心态。在改善自己的同时,在团队中建立一个科学合理的增长
阶梯
,以便每个人都可以在工作场所实现自己的价值。
能力成长
阶梯
答:
第四个阶段:无意识也会做(有能力):当学会了游泳,也练习了一段时间,最后你会发现无论想去哪里都可以游刃有余自己游过去,回过头来才发现似乎根本没有按照教练的操作步骤来执行。我们的
领导力
同样也会经历以上四个阶段,一般在从一名基层被提拔为管理层半年以后,一般都会处在第四个阶段。比如:领导...
什么是女性
领导力
答:
积极的心态、不断学习、为人大度及女性自身优势是成功女性领导者的特质。女性
领导力
作者:(英)苏·海华德 ISBN:10位〔7504557676〕13位〔9787504557674〕出版社:中国劳动社会保障 出版日期:2007-01 定价:¥16.00元 内容提要 虽然女性管理者所占比重在逐年增加,但很多公司在职业
阶梯
上仍有“玻璃...
谁有关于
领导力
方面相关的书籍
答:
尽管该书是一部尚未完成的著作,但由于克劳塞维茨注意运用德国古典哲学的辩证法考察战争问题,因而阐发了诸如:"战争无非是政治通过另一种手段的继续"等一系列在战争理论中引起一场革命的主要思想。二、《
领导力
(第四版)》,作者:库泽斯,波斯纳;李丽林等译,电子工业出版社,2009年1月版。本书讨论的...
领导者
要做的最重要的9件事是什么?
答:
一个真正的领导者应该拥有的个人能力:6. 预见能力 优秀的领导者, 能够在顺境中居安思危、未雨绸缪,也能在迷局中拨云见日、看清未来。这需要清晰的视野、广阔的格局,以及丰富的经验。7. 识人能力
领导力
的一个重要组成部分,就是与他人相处的能力。真正的领导者都阅人无数,有着深邃的洞察力,...
可复制的
领导力
读后感
答:
警惕“推理
阶梯
”以避免误解和伤害,要尝试通过正面反馈引爆你的团队,负面反馈时对事不对人。这些建议刷新了我对
领导力
的认知,比如我一直觉得绩效考核是最重要的,却忽略了面对面沟通和正面反馈的意义。总而言之,这本书非常有学习和借鉴价值,希望我能在以后的实践中不断练习,运用到自己的工作中。
请问大
领导力
是一本什么书
答:
领导力
作为管理者影响并带领组织完成目标的重要因素,已经受到人们越来越多的重视。莫少昆教授以独特的见解和开阔的视野独树一帜,阐释了“大领导力”的精髓,作者丰厚的学养,加上多年的企业管理和资询顾问实践,用正面的六个词,“自知,自省,自爱,自律,自信,自强”和负面的六个词“自迷,自恃,...
“职务高”遇见“军衔高”, 谁先敬礼呢?
答:
职务和
领导力
挂钩,有着强领导力的军官会快速晋升职务军衔是靠着立功来晋升,那么职务靠着什么晋升呢?能力的高低评定着军衔的高低,而职务的高低则是依靠着领导力的强弱来进行评定的。职务越高的军官要管理的职务和士兵就越多。比如,团长的职务是要比连长营长排长都要高的,所以营长连长排长就都要听从...
情绪急救
答:
我们在
领导力
里边经常讲一个东西,叫推理
阶梯
。这个世界上大量的烦恼是由我们推理出来的,而不是事实。你根本没有看到事实,你只是推理出来的一个事,就把自己气得半死,这时候你就特别容易孤独。所以第一招叫摘掉有色眼镜。主动跟这个社会联系。给自己制定一个计划,我这周要约几个人聊天,我这周要参加几个派对,我...
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