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领导不敢用比自己能力强的人
为何职场上做得越多越好的员工,上司反而不愿意重用你?
答:
人格上等等往往多方面都要好,因为一个公司不是仅仅需要做事
能力强的人
。并且,做的多不代表能力强,在
老板
眼里这还可能是一种傻兮兮的行为。公司之所以能较好的运营跟做的好做的强是有一定关系,但绝对不是主要因素的。提拔你做负责人以后,如果你只会做,不会说,不会谋划,那一样是不合适的。
在公司里该如何
领导比你
更牛
的人
?
答:
作为一名管理者,要想把企业做大做强,就要善于运用比自己强的人。但是在现实中,有些管理者却并不乐意
用比自己强的人
,他们除了怕这些人难以驾驭,担心彼此之间容易发生意见分歧,工作会受到影响外,主要还是嫉贤妒能的心理在作怪,总以为自己是
领导
,自然应该是佼佼者,各方面都应该比下属强。因此,...
职场中,为什么有些
能力
最强
的人
往往做不了大
领导
?
答:
你
把大部分时间和精力花在你的职业上。别人把大部分时间和精力都花在管理上,也就是说,你的智商和努力程度是一样的。人也应该去管理岗位!因为你在专业方面比别人好很多。在管理上有人不能比你好吗?不可能两全其美。想法和巧合太少了。二、
领导
的安排!专业
能力强的人
往往成为企业的中坚力量。这个...
在职场中为什么有些
能力
最强
的人
往往做不了大
领导
?
答:
当
你
身为一位
领导
,如果对眼前的工作不感兴趣,毫无热情,是很难做到准确决策与努力去培养人才的,在工作上只会草草了事。那热情这件事和工作
能力
有关吗?其实没有明确的逻辑关系,有些工作能力一般的人,对工作充满了热情,而有些工作能力特别
强的人
,他可能是被逼成这样的,其实本身对工作并没有...
有员工因工作技术
能力
太强,而当不上
领导
,
你
知道为何吗?
答:
技术
能力的
权重已经降到一半以下了,带队伍的能力占80%。因为
你
带一个几十人以上的大团队,就不能
自己
干了,你浑身是铁能打击根钉子?你一个人的贡献能比一个团队的大?当然也要懂技术,但不需要是技术第一名,懂技术和业务流程够用就可以,让一般技术问题骗不了你就够了。中层管理人员,更需要懂...
遇到一个经验
比自己
丰富的下属,应该怎么管理比较合适又不尴尬?
答:
作为领导,遇到
比自己能力强的
下属,首先是应该承认这个现实。承认下属比自己强,并不是件丢人的事,因为发现和培养人才是其领导力的重要表现。要知道你的位置是
领导者
,你可以不懂最新的科学技术,但是你却可以进行有效的领导,所谓“闻道有先后,术业有专攻”。如果这个人真是各方面都比你强,他可能有...
为什么
能力
越
强的
员工,越不容易听话?
答:
3、
能力强的
下属不在其位谋其政 当能力强的员工,经常被
领导
夸奖时,他们就会错误的认为自己的想法永远是对的,而且也比其他人好很多 ; 这些人的工作确实比较严格和负责人,但是他们却看不到别人的长处,要是
用自己
的严格去要求别人,不仅会给别人留下喜欢较真的印象,而且同事之间也会各种分歧不断 ;...
该不该聘用
比自己能力强的
下属?
答:
我觉得分为几方面,不一定是所有的能力都比你
强
,既然公司聘用你为领导,那肯定有他的原因证明你还是有别人没有的长处和优点,例如组织能力和
领导能力
。但是对于自己相对弱的地方还是要尽快提升。人外有人天外有天,招聘时遇到
比自己能力
高
的人
也很正常。对于比自己能力高的人,自己应该有信心,千万不...
在职场
领导
提拔了不如
自己的人
应该怎么办?
答:
很多职场人一看到“
比自己
差”的同事被提拔,内心就会不平衡,认为上司的做法不公平,把明明应该属于自己的机会给了别人,殊不知这种想法是“自以为是”,工作
能力强
仅限于员工层面,是否具备管理才能还要看综合能力,在管理者眼中,“工作能力强”可以胜任一名优秀的员工,只有具备“管理才能”的员工,才能...
体制内,什么样的同事你不能得罪?
答:
其实,从实际情况看,最不能得罪
的人
,其实不是领导,而是“闲人”。第一,一般而言,领导没那么容易被“得罪”。领导之所以是领导,肯定有领导的出众之处,而很多领导的一个共同特点,就是谋大事而不拘小节。所以,有时候
你
觉得一件事情让
领导不
高兴了,很可能是你想多了,大多数时候,你眼里这个不...
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