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项目管理的概念和特征
工程
项目管理的
全过程包括哪些阶段?简述其内容?
答:
并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理,简称为施工项目管理。施工
项目管理的
目标体系包括工程施工质量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety),简称QCDS目标体系。显然,这一目标体系既和整个工程项目目标相联系,又带有很强的施工企业项目管理的自主性
特征
。
什么叫
项目
化、矩阵式
管理
方式
答:
项目化管理是从
项目管理的
逐步深入中发展起来的,项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理,也就是把公司进行项目化,运用项目管理的模式进行管理。矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一,与直线式管理相对,以其灵活、有效的
特点
而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话,...
第5章
项目
范围
管理
。 - 草稿 - 草稿
答:
5.4创建WPS,将项目交付成果和项目分解为较小的,更易于管理的组件的过程。 5.5确认范围。正式验收已造成的项目和交付成果的过程。 5.6控制范围,监督项目和产品范围的动态管理范围基准变更的过程。
项目管理的
核心
概念
。 产品范围。某项产品服务或成果所具有的
特征
和功能。项目范围有时也包括产品范围。 从预测型方法都是...
如何理解电子商务
项目
范围
管理的概念
答:
即为了交付具有一定
特征
和功能的、产品或服务所应做的工作。根据搜狐网显示电子商务项目范围
管理
即为了交付具有一定特征和功能的、产品或服务所应做的工作,简单地讲,就是项目要做什么,不做什么,如何才能实现
项目的
目标。电子商务是2000年教育部批准设置的普通高等学校本科专业,属于电子商务类专业,基本...
简述工程建设
项目管理的
目标是什么?目标间的关系?
答:
工程建设
项目管理
目标有三项,即时间、成本和质量。目标间的关系:此三者看似项目的三个方面,实际却是紧密联系,就像项目的三块板,有一块板短了都不能说明项目目标达成;但三者又相互制约,往往要求缩短项目时间的话,亦会增加项目成本,或降低项目质量,反过来,提高质量的话,亦会增加了项目时间或成本...
项目管理
技术在工程造价方面的综合运用?
答:
成本管理亦是如此,只有把其他相关的
项目管理
技术应用到项目的成本管理当中,才能有效地控制工程造价,成功地完成项目。1 项目范围管理在工程造价中的应用1.1 项目范围
管理的概念
项目是为完成产品或服务所做的一次性努力,因此范围的概念包含两方面,一个是产品范围,即产品或服务所包含的
特征
或功能;另一个是项目范围,即为...
项目管理的
历史
答:
与CPM不同的是,PERT中作业时间是不确定的,是用概率的方法进行估计的估算值,另外它也并不十分关心项目费用和成本,重点在于时间控制,被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。随后两者有发展一致的趋势,常常被结合使用,以求得时间和费用的最佳控制。20世纪60年代,
项目管理的
应用范围也还...
工程
项目
监理的主要内容是什么
答:
并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理,简称为施工项目管理。施工
项目管理的
目标体系包括工程施工质量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety),简称QCDS目标体系。显然,这一目标体系既和整个工程项目目标相联系,又带有很强的施工企业项目管理的自主性
特征
。
建设
项目
环境
管理的
全过程 步骤、程序具体是什么?
答:
1.
项目管理
核心任务是项目的目标控制。2.项目决策期管理主要任务:确定
项目的定义
。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。3.业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是
管理的
核心。4.按工作性质和组织
特征
,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。5.业主方:投...
项目管理
有哪些主要风险及如何控制
答:
随着风险管理的理论丰富和实践发展,人们在建设工程项目管理中提出了全面风险
管理的概念
。全面风险管理认为,建设工程风险管理是贯穿于工程
项目管理的
动态过程,应对风险进行系统控制,以减少工程项目建设过程中的不确定性。工程建设具有参与方关系复杂、风险责任主体模糊等
特点
,在风险管理往往呈现出各自为政、...
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