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通用能力素质模型
依据
素质
冰山
模型
在冰山以上主要包括哪些方面的素质
答:
依据
素质
冰山
模型
在冰山以上主要包括的素质是行为、个性、外貌等。1、行为 行为作为一种表现,反映出一个人在不同情境下的表现和处理事情的
能力
。行为素质包括决策能力、现场管理能力、交流能力、表情、姿态等方面。一个人的积极主动、对未来的规划、性格成熟度等皆可以从其行为中得到体现。2、个性 个性...
胜任力
素质模型
的素质模型
答:
优化人岗匹配的基础是明确该岗位职责任务是什么;为了有效完成这些职责任务,对任职人员有什么要求,等等。旨在探索“能够导致高效和/或优良工作绩效的雇员潜在特征,如动机、
品质
、技巧、自我设计、社会角色和知识体系等”的胜任
能力模型
研究,正有助于确定员工高效完成工作任务所需要的资格条件,便于选聘、...
什么是胜任力
模型
构建的第一步
答:
在应用行为事件面试方法时,首先要了解本企业是否己经建立了岗位
素质模型
;如果有就可以围绕岗位素质模型中的相关素质来进行问题的设计,如果没有建立,那么我们至少要清楚适合本企业的一些
通用素质
要求,否则就算是对行为事件面试方法比较熟悉,也仍难以从应聘人员所描述的行为事件中判断应聘人员的素质。
素质模型
建立与战略文化有什么关系?
答:
如果企业的战略文化强调创新和团队合作,那么在制定
素质模型
时就需要强调培养员工的创新思维和团队协作
能力
,以促进战略文化的实现和发展。因此,素质模型建立与战略文化之间是相互影响、相辅相成的关系。通过制定符合企业战略文化要求的素质模型,可以促进员工能力和素质的提高,进而支持企业战略的实现和发展。
色彩在企业管理如何使用
答:
色彩的应用范围远远超过性格应用,在企业管理中,色彩的最大作用是在与企业的形象设计与管理,也就是CI,使用合理的企业标准色,对节约宣传资金,规范企业制度都有很大的帮助。
胜任
素质模型
有什么作用
答:
我是华恒智信的一名分析员,前一段时间刚做完一个能源公司的
能力素质模型
搭建项目。胜任素质模型的应用几乎贯穿了整个人力资源管理的活动与流程,其对企业的作用如下:1、胜任素质模型在新环境下能够更准确地进行工作分析。2、胜任素质模型能够帮助企业招聘与选拔出与岗位匹配度更高的人才。基于胜任素质模型的...
全方位了解胜任力
模型
答:
“
能力模型
”、“
素质模型
”、“领导力模型”、“全能力模型”等都被不同的学者和咨询机构使用过,而对其的定义更是百家争鸣,让人眼花缭乱、混淆不清。 简单来说,素质模型、能力模型,我们可以把它等同于胜任力模型,领导力模型则是专门针对中高层管理人员的胜任力模型。全能力模型则是把任职资格当中的专业知识、技能...
什么是冰山
模型
答:
6900理论的适用范围主要包括组织行为学、人力资源管理和领导力发展等领域。6900理论,也被称为冰山模型,是由美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出的一个
素质模型
。它主要用于描述一个人的个性特质、动机、价值观、自我形象、态度、知识和技能等方面,并将这些要素划分为“冰山以上”和“...
如何培养提高员工的
能力素质
答:
不同的岗位对员工的能力素质的标准自然不同。企业要选拔,招纳,培养人才;首先比较对不同的岗位建立标准化的岗位
能力素质模型
。何谓能力素质模型?能力素质是一个组织为了实现其战略目标、获得成功,对组织内个体所需具备的品格、能力和知识的综合要求。能力素质模型是将这些能力素质按内容、按角色或是按...
构成员工
能力
四要素是什么
答:
主要集中在以下四个方面:1、思想
素质
:包括事业心责任感、职业道德(处理好与企业、顾客、竞争对手关系)及正确的经营作风;2、业务素质:包括营销专业知识、有企业知识。3、身心素质:分心理素质和身体素质两方面;4、
能力
结构素质:包括敏锐的洞察能力、准确的判断能力、出色的表演能力、成功的说服能力、...
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