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运营经理kpi考核指标
...资源
经理
的岗位职责和人力资源经理岗位的
KPI指标
库?
答:
4、负责部门周(月、年)工作计划的起草、完成和相关总结工作 三、人力资源
经理
岗位的
KPI指标
主要有:1、财务层面:人力资源管理费用控制 2、客户层面:员工满意度、核心员工流失率 3、内部
运营
方面:人力资源制度修改与运行、本部门员工绩效
考核
、工作计划完成情况 4、学习与发展层面:培训计划完成率 ...
绩效量化
指标
考评采取什么 办法
答:
(1)从公司的战略目标入手,以目标管理法为突破口,通过层层分解,根据目标制定
考核指标
。目标分解一定要准确、细致,应使企业的战略目标、各部门的目标及员工的个人目标保持一致性。力求在每个层次分解出来的目标都应当明确、具体,且突出重点。 (2)结合
KPI指标
提取常用的四个维度“时间、成本、数量、质量”,以数字的形式...
绩效
考核
如何制定
答:
(2)关键绩效
指标
法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效
考核
。(3)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确...
绩效
考核
办法有哪些
答:
目标管理要符合“SMART”的原则,实施步骤 :1.确定工作职责范围; 2.确定具体的目标值; 3.审阅确定目标; 4.实施目标 ;5.对目标大厂情况进行总结;6.
考核
及后续措施 六、
KPI
关键绩效
指标
(KPI, Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析...
如何做好企业绩效计划
答:
BSC是从企业战略出发,不仅
考核
现在,还考核未来;不仅考核结果,还考核过程,适应了企业战略与长远发展的要求,但不适应对于初创型企业的衡量;
KPI
强调抓住企业
运营
中能够有效量化的
指标
,提高了绩效考核的可操作性与客观性;MBO将企业目标通过层层分解下达到部门及个人,强化了企业监控与可执行性。 由此,我们可以看到:BSC和KPI...
生产
运营经理
岗位职责
答:
生产
运营经理
岗位职责3 生产运营经理主要工作概要:全面负责工程、生产、质量及供应链管理,确保成本质量符合要求,成本在预算内推动实施erp上线工作 主要工作职责:一,工程、生产、质量方面的主要工作 1,管理工程部门,对工程人员的日常工作进行
考核
;2,帮助工程部门与总部对接,完善和优化项目实施过程中...
绩效
考核
方法有哪些?优缺点是什么
答:
各层级人员的目标
指标
是层层分解而得的。绩效
考核
必须是由上而下的,董事长、
总经理
要以身作则,单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。 常见的指标 销售额(销售收入) 生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率) 采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本) 管理成本(
运营
成本节约率...
绩效
考核
的方法有哪些
答:
因此,作为部门和职位的
KPI考核
,也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责,不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门
考核指标
和个人考核指标,也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。五、写实考评法 ...
如何审核绩效
指标
及目标值的合理性
答:
各层级人员的目标
指标
是层层分解而得的。绩效
考核
必须是由上而下的,董事长、
总经理
要以身作则,单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。 常见的指标 销售额(销售收入) 生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率) 采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本) 管理成本(
运营
成本节约率...
绩效
考核
的形式有哪些
视频时间 04:23
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