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费德勒权变理论的基本内容
权变理论的
主要
内容
答:
认为领导是领导者、被领导者、环境条件和工作任务结构4个方面因素交互作用的动态过程,不存在普遍适用的一般领导方式,好的领导应根据具体情况进行管理。这方面比较有代表性的是F.
费德勒
有效领导模式的研究和V.H.弗罗姆等人关于领导参与模式的研究。
权变理论
被一些研究者誉为未来管理的方向。
现代
权变
组织
理论的
主要观点是什么?
答:
现代组织理论的主要
内容
现代组织理论是组织理论的其中一个发展阶段,组织理论的发展,经历了传统组织理论、行为组织理论和现代组织理论三个阶段。现代行政组织理论的主要代表人物及其观点我也想了解一下呢 去网上找找这些都
费德勒权变理论的
主要观点是什么?权变理论认为,每个组织的内在要素和外在环境条件都...
权变理论的
领导力
答:
这是
费德勒权变理论的基本
出发点。所以,费德勒将领导方式(领导型态)归纳为两类,即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要,而以完成任务之需要为辅。后一领导方式则以完成任务为其主要需求,而以维护良好的人际关系之需求为辅。在这里,费德勒将领导方式认定为...
权变理论
与
费德勒的
权变模型有什么区别?
答:
一、
权变理论
:是管理理论中一种新的理论,不再相信管理会有一种最好的行事方式,而是必须随机制宜地处理管理问题,“权变”的意思就是权宜应变。 权变理论含义:在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变,没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。二、
费德勒的
权变模型:有效的群体...
管理学论述:
费德勒的
“领导
权变理论
”在管理活动中的应用?
答:
你好。本人从事制造生产企业8年的管理工作。就这8年的工作经验来谈下“领导
权变理论
”。
费德勒
将领导型态归纳为两类,即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要,而以完成任务之需要为辅。后一领导方式则以完成任务为其主要需求,而以维护良好的...
领导
权变理论的
发展过程
答:
这是
费德勒
领导
权变理论的基本
出发点。所以,费德勒将领导方式(领导型态)归纳为两类,即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要,而以完成任务之需要为辅。后一领导方式则以完成任务为其主要需求,而以维护良好的人际关系之需求为辅。在这里,费德勒将领导方式...
费德勒的权变理论
认为情景性的因素可以分为( )等几个维度。
答:
【答案】:A、B、C
费德勒
认为情景性的因素可以分为三个维度:一是领导与下属的关系二是工作结构.三是职权。
费德勒的权变理论
认为情景性的因素可以分为( )几个维度。
答:
【答案】:A、B、C
费德勒
认为情景性的因素可以分为三个维度:一是领导与下属的关系,二是工作结构,三是职权。
权变理论和
费德勒的权变理论
是一个吗?
答:
权变理论和
费德勒的权变理论
不是一个。1、权变理论(ContingencyTheory),又称
情境理论
。.20世纪60年代以后关于领导有效性研究转入权变理论。.权变理论认为,领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为,而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系,即领导有效性是领导者、被领导者和领导...
权变
观是什么
答:
这方面比较有代表性的是F.
费德勒
有效领导模式的研究和V.H.弗罗姆等人关于领导参与模式的研究。
权变理论
被一些研究者誉为未来管理的方向。它整合了管理学科某些方面
的基本
认识和方法,建立了多变量和动态化的新管理规定,它提倡实事求是、具体情况具体分析的精神,注重管理活动中各项因素的相互作用。但是,权变理论存在着...
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