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责任和权利不对等
权力和
责任不对等
会导致什么后果?
答:
权责不等无法作为。权责不等无法作为是指领导者拥有
的权力
与应有的
责任不对等
导致无法作为的现象。这种不作为现象主要存在于街道与乡镇一级组织的基层干部之中。乡镇是最末端的行政组织,街道是派出机构。这一层级组织存在较多的权责不一致、事务与财力不匹配现象。在行政实践中,一方面基层事务复杂繁琐;另...
权力
与责任不对等
会带来什么样的危害?
答:
权责不等无法作为。权责不等无法作为是指领导者拥有
的权力
与应有的
责任不对等
导致无法作为的现象。这种不作为现象主要存在于街道与乡镇一级组织的基层干部之中。乡镇是最末端的行政组织,街道是派出机构。这一层级组织存在较多的权责不一致、事务与财力不匹配现象。在行政实践中,一方面基层事务复杂繁琐;另...
权责
不对等
的问题有哪些?
答:
权责不等无法作为。权责不等无法作为是指领导者拥有
的权力
与应有的
责任不对等
导致无法作为的现象。这种不作为现象主要存在于街道与乡镇一级组织的基层干部之中。乡镇是最末端的行政组织,街道是派出机构。这一层级组织存在较多的权责不一致、事务与财力不匹配现象。在行政实践中,一方面基层事务复杂繁琐;另...
权利与
义务
对等
正确吗
答:
公民所尽义务越多,对社会的贡献越大,他所享受的
权利
也就越多。权利和义务的
对等
性就是权责一致原则,即在一个组织中的管理者所拥有
的权力
应当与其所承担的
责任
相适应的准则。其中的具体情况如下:1、管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。所谓”对等”就是相互一致,不能拥有权力而不履行其职责,...
权力义务
对等
的原则
答:
解析: 1、
权利
和义务的
对等
性就是权责一致原则,即在一个组织中的管理者所拥有
的权力
应当与其所承担的
责任
相适应的准则。 2、《民法典》中有相关规定。 3、管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。所谓”对等”就是相互一致,不能拥有权力而不履行其职责,也不能只要求管理者承担责任而不...
什么是
权利
和义务的
对等
性?
答:
权利
和义务的
对等
性就是权责一致原则,即在一个组织中的管理者所拥有
的权力
应当与其所承担的
责任
相适应的准则。其中的具体情况如下:1、管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。所谓”对等”就是相互一致,不能拥有权力而不履行其职责,也不能只要求管理者承担责任而不予以授权。2、向管理者授权是为其...
责权利
三者的关系
答:
责
权利
是相辅相成、相互制约、相互作用的。一般都说责权利要
对等
,才能调动积极性。也就是说负有什么样的
责任
,就应该具有相应的权利,同时应该取得相对称的利益。责权利是新概念责任、权力、利益的简称。责就是应当担负的责任,是职务上所对应的应承担的义务,是分内应做的事情。权就是权力,是个人...
什么是
责权利
答:
第一、权就是权力,是个人职责范围内的支配力量,是国家行政体制与行业业务运行中所赋予特定人(单位)的支配力量。利就是利益,也就是得到的好处,利益有物质的也有精神的。责权相称性分析不难想象,责>权,不权意味着
责任
者无法履行其责任,而且预示着充当替罪羊或牺牲品的结局。责<权,使责任者易于滥用...
什么是
权利
和义务的
对等
性?
答:
权利
和义务的
对等
性就是权责一致原则,即在一个组织中的管理者所拥有
的权力
应当与其所承担的
责任
相适应的准则。其中的具体情况如下:1、管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。所谓”对等”就是相互一致,不能拥有权力而不履行其职责,也不能只要求管理者承担责任而不予以授权。2、向管理者授权是为其...
怎样理解管理层的
责
、权、利
对等
?
答:
在管理层上,
责任
是非常之重要的。所谓“责”,如对工作的负责和对下属的负责,这是不可忽视的;所谓的权,就是在自己
权利
范围内做好自己分内的工作外,还应运用自己的权利为下属们做些力所能及的事。最后的“利”,就是只对公司的利益,其中肯定关系到个人利益和公司利益,在某种情况下,哪种“利...
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