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财务管理效率指标
如何搞好
财务管理
工作?
答:
根据业务的需要,合理设置
财务
岗位,配备业务素质高,工作能力强的财务人员。各岗位之间要明确工作范围和操作权限。要制定出具体的岗位操作规范流程。岗位设置要做到出纳、记账和复核分设。已采用计算机系统记账的财务部门,从防范风险的角度出发,必须认真落实好授权、密码的
管理
制度,联社财务出纳员不得参与...
企业集团
财务管理
体制基本模式有哪些?
答:
1、集权模式在集权模式下,企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司,集团母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务,并做出相应的财务决策,所有子公司必须严格执行集团母公司的决策,各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。集权模式的主要优点有三个:(1)
财务管理效率
较高,能够全方位地控制子公司的财务行为;(2)...
如何加强
财务管理
工作
答:
财务管理
人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。(2) 企业要重视财务管理人员的培训提高工作,为财务人员提供必要的学习机会和条件,不断创新教育培训方式与方法,有计划地进行各种适应性的培训,提高财务管理的
效率
。应经常组织财务管理人员岗位培训,学习与财务工作相关的知识,扩大知识面、拓宽视野、开阔...
财务管理
3个目标分别是什么?
答:
一、
财务管理
3个目标是:(一)、利润最大化 1、厂商从事生产或出售商品的目的是为了赚取利润。如果总收益大于总成本,就会有剩余,这个剩余就是利润。值得注意的是,这里讲的利润,不包括正常利润,正常利润包括在总成本中,这里讲的利润是指超额利润。2、如果总收益等于总成本,厂商不亏不赚,只获得...
如何评价一个企业的
财务管理
能力呢?
答:
如何评价一个组织的
财务管理
能力,不管是对审计人员,还是对被审计组织来说,都是非常重要的。本文所指的组织包括企业、事业单位,以及政府的机构或部门。在此,笔者介绍英国的一种财务管理能力模型,可作为一种全新的评价工具,供审计人员和被审计组织在评价组织的财务管理能力时使用。 一、财务管理活动框架 在实际工作中,...
不同
财务管理
目标的优缺点
答:
三、经济增加值(Economic value Added) 简写为EVA和
财务管理
目标中的几个问题 1993年,IBM,GM,西屋电气,柯达等多家公司总裁被董事会解雇,原因很简单,这几家公司的重要股东CalPers基金动用了否决权,而CalPers基金考核经营的
指标
就是EVA。EVA是一种新型的公司业绩衡量指标,它克服了传统指标的缺陷,...
在
财务管理
中,经常用来衡量风险大小的
指标
有()
答:
在
财务管理
中,经常用来衡量风险大小的
指标
有()A.标准离差 B.边际成本 C.风险报酬率 D.标准离差率 正确答案:AD
如何提高资产
管理效率
?
答:
资产管理是指委托人将自己的资产交给受托人,由受托人为委托人提供理财服务的行为,是金融机构代理客户资产在金融市场进行投资,为客户获取投资收益。可通过资产管理以下
指标
反应效率情况参考如下:1、资产管理比率是用于衡量公司资产
管理效率
的指标。常用的指标有资产管理比率总资产周转率、流动资产周转率、存货...
什么是
财务管理
?主要指什么?
答:
在此时期,现代管理方法使投资管理理论日益成熟,主要表现在:建立了合理的投资决策程序;形成了完善的投资决策
指标
体系;建立了科学的风险投资决策方法。 一般认为,70年代是西方
财务管理
理论走向成熟的时期。由于吸收自然科学和社会科学的丰富成果,财务管理进一步发展成为集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析于一...
企业并购后
财务
整合效应的实现路径论文
答:
财务整合的概念主要是并购企业按照企业会计准则的相关要求,对并购以后的企业
财务管理
方式、财务机构、财务会计核算等一系列方面的管理,按照相应的方法以及原则要求,对财务目标、财务结构、会计核算、资金管理、资产负债等充分整合,进而提升财务管理工作
效率
和质量,最终实现企业的财务协同效应。实际上,企业并购后的财务整合就...
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