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识人选人用人育人留人
人力资源管理5P模型的介绍
答:
郑晓明博士在《现代企业人力资源管理导论》一书中提出人力资源管理的“5P”模式:“
识人
(Perception)、
选人
(Pick)、
用人
(Placement)、
育人
(Professional)、
留人
(Preservation)”,为企业建立一整套科学有效的人力资源管理体系提供了很有价值的借鉴意义。
如何做好人力资源管理工作
答:
用人
,即事事有人做,做到人事相宜。通过培训使员工达到一定水平和技能,运用自己的专业知识使企业发展的更好,对员工进行分析评价和定位,让员工确定自己的兴趣、价值观、资质和行为,以积极的态度在自己的岗位上做出一番事业。
留人
,即绩效考核和薪酬设计(物质激励)。建立一套任务明确、组织严密、分工具体、考核严格的...
儿童唐诗三百首:夜泊牛渚怀古·李白
答:
当然诗人的心情是复杂的,我的才华没有展示的机会,令人遗憾,此处不
留人
,自有留人处,挂起船帆随风漂流吧。但是国家最需要治国安邦人才的时候,你们不用我这样...
识人用人
几千年来一直是用人者和希望被用者的千年话题,一直是治国安邦的头等大事,直到现代发达国家才走出这个迷局,社会为有政治抱负的人才提供了公平的竞争...
管理者如何
用人
管理者怎么
用人
答:
1、人各有所长,亦各有所短,只要能扬长避短,天下便无不可用之人。从这个意义上讲,
识人
、
用人
之道,关键在于先看其长,后看其短,因才适用,科学理才,将合适的人放在适合其能力和特长的岗位上,使之发挥最大能量。用人,首先要任人唯贤,量才施用。每个人的才能有大有小,选拔使用人才,要...
从“史记”中挑选10个人
答:
二是善于
用人
。三是抚百姓。 刘邦有
识人
的能力,知道哪些是人杰,哪些是庸才,然后才能量才而用,《史记》曰:“吕后问:‘陛下百岁后,萧相国即死,令谁代之?’上曰:‘曹参可。’问其次,上曰:‘王陵可,然陵少戆,陈平可以助之。陈平智有余,然难以独任。周勃重厚少文,然安刘氏者必勃也,可令为太尉。’”这也...
究竟是你选择了工作单位,还是单位选择了你?
答:
在你没能力是工作单位选择你,要你去就去要你来就来,你有能力时是你选工作单位,甚至老板为了把你留下来而给你端茶倒水,我一哥们做销售的在公司里可以说是经理级别的,老板不止一次给他端茶倒水了,因为老板知道公司少不了他。
家族企业如何进一步发展?
答:
一个家族企业的企业家,能否
识人
、
用人
、容人、
留人
是一个最重要的能力。 目前,大多数家族企业都遇到这样一个艰难的选择,一方面,很多家族企业的老板难以聘用到既有能力又对企业忠诚的管理人才。家族企业老板们对社会上各种专业和管理人才心存疑虑,即使聘用他们,也多少带有一定的防范心理。因为“外人”经理职业道德低...
怎样做好员工关系?
答:
3、招聘合适的人 雇佣/招聘/配备是避免员工关系问题的非常重要的一个方面。预防性的措施包括良好的面试,实际工作预演。需要花费一定的时间把企业的政策、工作程序以及员工与雇主的法律义务告知新员工。把合适的人引进到企业中来,招募与甄选是进行防护的第一道关口。决定谁是合适的人不能完全依据经验与...
论文写作标准格式模板范文
答:
企业人力资源管理的目的可以归纳为“5P”:Perceive(
识人
),人力资源管理的前提,为实现企业目标而寻找满足企业要求的优秀人才;Pick(
选人
),人力资源的起点,寻找和开辟人力资源 渠道 ,吸引优秀人才进入企业,为企业甄选出合适的人员并配置到对应的岗位上;Profession(
育人
),企业人力资源管理的动力手段,不断培训员工、开发员...
经理人领导力训练:提升领导力的实战宝典目录
答:
技能点1:培养主人翁精神,激发团队动力技能点2:激励策略,调动积极性技能点3:灵活批评,促进改进技能点4:引导竞争,激发创新技能点5:表扬得当,鼓舞士气技能点6:关心下属,提升工作满意度技能点7:鼓励建议,推动持续改进七、
识人用人
,凝聚团队智慧 技能点1:识别人才,发掘潜在价值技能点2:选拔...
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