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西格玛集团
中小企业对六
西格玛
培训的误解?
答:
六
西格玛
(6 Sigma)是一种管理策略,由摩托罗拉工程师比尔史密斯于1986年提出的,一个企业要想达到六西格玛标准,那么它的出错率不能超过百万分之3.4,这种管理工具和方法论在20世纪90年代中期随着GE的全球化而成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。目前国内很多大型
集团
例如美的都把六...
传统质量模型与6Sigma的区别是什么?
答:
传统的过程能力质量模型与六
西格玛
在以下两个方面有着本质的不同:1、传统模型只用于制造过程,而六西格玛适用于所有重要的商业过程 这些区别的内涵远比一般人能想到的要深入得多。六西格玛在商业过程中的应用,不仅使人们采用了一种新的观念--把制造作为大系统中的一个组成部分来看待,还摒弃了传统方法...
通用电气公司实施六
西格玛
管理咨询经验?
答:
四、另一个应用"六
西格玛
"理论于服务领域的例子是GE金融服务
集团
。GE金融服务的客户告诉公司,他们常遇到的一个棘手的质量问题是,销售人 员如何不必去做大量的查询工作就能直截了当地回答客户的问题。根据"六个西格玛"的数据采集规则,每位销售员每周要有一本详细的记录,当客 户提问后,销售员人员要...
新能源行业都在推行六
西格玛
管理培训了吗?
答:
负责推进六
西格玛
的人力,首先要接受六西格玛的系统培训,应该是一名黑带以及未来升格为黑带大师。他要能够组织和策划六西格玛活动,帮助企业高层领导展开经营战略,选择六西格玛课题,对课题进行状况日常管理,召开课题发表会和交流会。 4)课题的指导和评价缺乏。 在六西格玛的推行之初,非常有必要邀请专业的咨询公司(或
集团
内部...
哪些跨国企业是六
西格玛
管理方法的获益者?
答:
哪些跨国企业是六
西格玛
管理方法的获益者?实施六西格玛的企业念起来像是世界500强的名单,下列是部分实施六西格玛的企业,它们年终报告的各个方面都体现了六西格玛的成绩。通用电气 3M 杜邦 摩托罗拉 霍尼韦尔 西门子 花旗银行 Amazon.com 三星Samsung 喜达屋酒店
集团
迪士尼乐园 ...
精益六
西格玛
黑带培训生产性的项目财务收益从哪些方面核算?
答:
精益六
西格玛
黑带培训,企业比较关注财务收益,张驰咨询对生产性项目收益类别做了以下总结:(1)原材料、部件和成品的节约 由于项目改善,不合格率降低,减少不良品带来的报废损失。有的不良品不可修补,直接报废,不良率直接可转化成报废率,计算简单。如国内某家电
集团
生产洗碗机,当时我辅导的一个项目叫...
如何进行六
西格玛
工业设计?
答:
,将传统三角形突出电极改为平面电极,降低了制造精度的要求,显著减少残次品率,同时提高变异效应40%。 三星对DFSS的导入并不是全面铺开,而是以DFSS方法集合中的Triz萃思作为突破口。三星在早期萃思导入的几个项目上的投入超过1亿美元,三星
集团
的每一个公司、每一家工厂,都有一个萃思小组。
我司已经导入了6
西格玛
了,请问如何评估6西格玛项目收益?
答:
这里所说的收益指的是可以量化的转化为货币的硬收益。1、生产性项目收益包括下列类别:(1)原材料、部件和成品的节约 由于项目改善,不合格率降低,减少不良品带来的报废损失。有的不良品不可修补,直接报废,不良率直接可转化成报废率,计算简单。如国内某家电
集团
生产洗碗机,当时我辅导的一个项目叫...
简单解释下精益和六
西格玛
管理的区别?
答:
六
西格玛
是质量管理工具和手段,六西格玛管理专家彼得S.潘德认为,六西格玛是一种综合的管理法,通过它获取、维持和扩大公司的成功。它需要对顾客需求进行分析,改进管理,发明新的业务流程。当前我们
集团
正在着手实行和推行6西格玛管理,以进一步提升企业管理水平,提升企业竞争力,2011年9月5日-9月9日,我...
核晶少年中的艾瑞斯是什么动物
答:
核晶少年中的艾瑞斯是羊。科技少年乐宝从爷爷的研究成果中发现远古曾经存在过金属时代,并唤醒了金属时代生物钶龙族力奥。地球能量因人类的贪婪掠夺已近枯竭,力奥致力让远古时碎裂的地球核晶合一、为地球充能,但贪婪的
西格玛
能源
集团
为得到核晶碎片不惜大肆破坏环境生态。乐宝继承爷爷的理想,和钶龙族的...
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