88问答网
所有问题
当前搜索:
西格玛集团
什么是6
西格玛
?
答:
经营战略 引言六适马(6适马)是一种管理战略,由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯于1986年提出。这种策略主要强调设定极高的目标,收集数据,分析结果,通过这些可以减少产品和服务的缺陷。
精益六
西格玛
中黄带、绿带、黑带是怎么分级的?
答:
1、六
西格玛
黄带(YB): Yellow belt,一般情况下,在部分企业里面,这个级别的,主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人,可能略懂六西格玛的管理方法和工具。不需要考试认证。2、六西格玛绿带(GB): Green belt,绿带是黑带团队的成员,他们一般是较小项目的团队负责人,把六西格玛的新概念和工具带到...
精益六
西格玛
中黄带、绿带、黑带是怎么分级的?
答:
1、六
西格玛
黄带(YB): Yellow belt,一般情况下,在部分企业里面,这个级别的,主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人,可能略懂六西格玛的管理方法和工具。不需要考试认证。2、六西格玛绿带(GB): Green belt,绿带是黑带团队的成员,他们一般是较小项目的团队负责人,把六西格玛的新概念和工具带到...
现在公司企业管理层都参加6sigma绿带培训,六
西格玛
绿带培训能为企业带...
答:
正如公司启动大会上,赵明远董事长所指示的那样:所有参与者对待项目,对待六
西格玛
,一定要有热情、有激情、有爱好、有欲望、这样才会有好的成果。也就是说,项目的每一个参与者,尤其是绿带,首先要对项目有积极的态度,只有端正的工作态度,正确的工作方法,才能使工作更好,更快的完成。
集团公司
在首期...
企业如何导入六
西格玛
管理启动方式才能实现最大获益?
答:
8、围绕
集团
的六
西格玛
战略定位和日标,自上而下选择改进项目。9、根据改进项目再选择合适的黑带、绿带学员。10、首轮实施一个黑带班(10-20人)、一个或两个绿带班(30-60人)的培训,每一个黑带牵头做一个改进项目,一部分绿带做绿带改进项目,另一部分绿带作为黑带团队的核心成员,参与黑带项目的改进...
六
西格玛
管理什么都可以用吗?
答:
六
西格玛
的工具箱十分丰富,有助于人们做出更好的决定,解决问题和管理变革。但需要注意的是,不要把六西格玛和工具混为一谈。使用过多的工具或使用太复杂的工具,以及在不必要的时候也使用,都会像不肯使用工具一样,容易影响实现六西格玛的目标。为中国航天科技
集团
、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团...
六
西格玛
黑带项目辅导加培训咨询公司如何收费的?
答:
并初步成立六
西格玛
黑带管理委员会和办公室。然后,在咨询公司协助下六西格玛黑带办公司先制定第一年详细的实施计划。先对企业主要中高层干部进行1~2天《六西格玛黑带管理倡导者》培训,再分别选择主线产品流程领域作为实施切入点,以提高主要产品质量、交货周期、生产效率等为主要目标,围绕
集团
的六西格玛战略...
在公司6sigma绿带培训中,六
西格玛
的变革管理的目标是什么?
答:
规范是由标准、模型或是
集团
中指导行为的模式。所有的组织都有对成员的规范和期望。只有组织的规范改变了,变革才能真正发生。③改变组织的系统或过程 这是变革的“内容”。最终,所有的工作都是过程,而质量改进需要过程和体系水平的变革。然而,除非个人改变了目己的行为而且组织改变了它的规范,否则,...
精益六
西格玛
个人收获什么
答:
6、精益六
西格玛
帮助企业各项工作的流程化、制度化,并逐步建立起持续改进的文化。从而便于企业将局部的成功复制到全局:从一个工厂复制到
集团公司
下属的所有工厂、从一个事业部推广到其它事业部、扩展到被兼并收购的企业,等等。确保企业在较短的时间内做大做强而不走样。7、精益六西格玛的起点和终点都是...
企业推行六
西格玛
设计DFSS培训会给公司带来哪些改变及收益?
答:
当两者自然而然靠近到一起时,六
西格玛
流程设计与IT改革之间的连接就会变得更加紧密。现在,六西格玛设计在通用电气公司是很多IT工作的重要部分:任何重大的系统或软件实施必须遵循公司的流程设计/再设计模式。实际上,在通用电气推行六西格玛活动最初的两年,
集团
的六西格玛主管加里·雷纳,同时也正是公司的...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜